企业管理 - 企业技术管理培训1

发布时间：2021-02-22 工厂中的品质管理有哪些

外部市场的竟争不外乎是品质，价格，服务三要项。谁要主宰市场就必须要取得品质，价格，服务的绝对领先。经历过一些公司，皆有以下问题，为了达成产值，产量目标，从而投入大批人力，工时，反而造成新进人员低品质， ......

发布时间：2021-02-22 企业生产管理的重点

生产管理重点是品质高，成本低，交期快，即通常所说的QCD ，无论是ISO精神，还是PDCA或目标管理，最重要的是决定好的事一定要遵守。控制生产成本，降低报废率，是每个公司首要任务，也是管理的压力所在。...

发布时间：2021-02-20 企业内控管理与财务管理，有什么区别和联系 ...

通常认为，内部控制的目标有五个：符合现有法律和法规的要求，即合规性；维护资产安全；提高财务报告信息的质量；提高经营效率和效果；实现企业战略目标。...

发布时间：2021-02-14 企业组织变革的方向

企业大体可分为两类：一类是“火车头”式的企业。这类企业的特点是：整个企业的产品研发、营销、生产、采购、财务、人资等，从战略制定到落地执行，都是靠企业家一个人来拉动。其虽然非常辛苦，但效率并不高。...

发布时间：2021-02-14 咨询公司成长的“基因”

在竞争日趋激烈的世界里，尤其是疫情后，无论是咨询业务还是商学院，时代都在热情地向其招手。随着盈利能力和竞争实力等问题的越来越突出，企业越来越依赖咨询公司为其赋能。华为投巨资借力咨询公司助力其取得今天的 ......

发布时间：2021-02-14 华为的股权激励

华为通过股权激励，一方面激发了内部员工的企业家精神，驱动他们立足于老板的高度做事情。另一方面满足了众多员工对财富的追求，达到“以众人之私，成就众人之公”的目的。...

发布时间：2021-02-10 总裁班：领导该有三大核心技能

　　员工是不是热情的初学者？他是不是受到挫败且能力不高？或者已经是经验老道、能成功完成任务？每一位员工都需要你使用不同的领导型态。　　开始接手一项任务时，员工并不具备足够的经验或知识，他们需要你使用指 ......

发布时间：2021-02-10 算计的领导和计算的下属

一些好高骛远的员工常常紧盯着领导不会“计算”、没有过硬的专业能力，却没有看到领导突出的洞察力、思考力、谋划力、决策力。领导的优势在于“算计”，而下属则应当做好本职工作，发挥好“计算”能力。 ...

发布时间：2021-02-10 任正非的“灰度”管理

任正非提出的灰度管理理论，其生成的四条途径是：开放、妥协、宽容、反省。任正非认为：干部要真正领悟妥协的艺术，学会宽容，保持开放的心态，这样才能在正确的道路上走得更远和更踏实。任正非把灰度作为干部领导力 ......

发布时间：2021-02-10 如何完善业财融合财务分析工作的策略

财务人员进行财务分析时，应从多角度出发，不仅关注财务指标，还要关注非财务指标，实现企业财务与业务相关指标的统筹兼顾，有机融合。只有从业财双重视角出发，才能更好地洞察数据，参与决策，提高决策的可靠性、有 ......

推荐课程