任正非的“灰度”管理

企业管理 2021-02-10 109 0

  任正非提出的灰度管理理论,其生成的四条途径是:开放、妥协、宽容、反省。


  任正非认为:干部要真正领悟妥协的艺术,学会宽容,保持开放的心态,这样才能在正确的道路上走得更远和更踏实。


  任正非把灰度作为干部领导力和经营管理能力的重要要求,同时也作为选拔干部的重要标准。


  在处理犯了错误的干部时,他在明处高高地举起拳头,在私下轻轻地放下安抚。


  既不一棍子打死,也不放任纵容。


  对事旗帜鲜明,对人宽容妥协。


  对华为干部一直要求的“高调做事,低调做人”,也是灰度管理的具体体现。


  对干部的灰度,核心在于如何看待其成功与失败。


  成者王与败者寇是走极端,要让干部在成功中找到失误,在失败中寻求教训。


  正如任正非所强调的那样:烧不死的鸟是凤凰,从泥坑中爬起来的人是圣人。


  不要做完美的英雄,不完美的英雄也是英雄,失败中也有英雄。


  以灰度洞察未来,方向大致正确就是灰度。


  面对黑天鹅、灰犀牛、蝴蝶效应,既不盲目乐观,也不盲目悲观。


  有灰度方能视野开阔,把握不确定性,看清未来的方向,认清未来发展的战略目标。


  基于灰度理论,任正非站在后天看明天,站在世界看华为,洞察错综复杂的外部不确定性,为进入“无人区”的华为指明了未来的方向。


  以内部规则的确定性应对外部环境的不确定性,以过程的确定性应对结果的不确定性,以过去与当下的确定性应对未来的不确定性,以组织的活力应对战略的混沌,这是任正非灰度治企理念的结晶。


  在企业经营管理中,存在大量相互矛盾和相互制衡的关系。


  比如:激励与约束,扩张与控制,集权与分权,内部与外部,继承与创新,经营与管理,短期利益与长期利益,个人利益与企业利益,团队合作与尊重个性等,这些关系均构成了黑白两端,痛苦地煎熬着企业的决策。


  任正非依据灰度理论,抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,有效地运用这些矛盾内含的能量,将这些矛盾变为公司的发展动力。


  他把竞争对手称为“友商”,并把“与友商共同发展,既是竞争对手,也是合作伙伴,共同创造良好的生存空间,共享价值链的利益”,作为公司的重要战略之一。


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