算计的领导和计算的下属

企业管理 2021-02-10 121 0

  我们先做一组词义辨析。


  “计算”是核算数目或运算,根据已知量算出未知量。


  而“算计”就复杂了,长期以来多作为贬义词,有用尽心思谋取不应得利益的意思。但是,“算计”原本是中性词,有思考、谋划、策划和权衡之意。


  “计”是一种行为感知,“算”是逻辑推理。


  计算是以算为主,以计为手段,是为了获得某种逻辑去感知,计算是一种功能;算计是为了达到某种感知而计算,算的技术应用是次要的,重在思和谋,算计是一种能力。


  善于计算的人更多是技术型人才,可以把事做得正确;而善于把计算的功能转化为算计的能力的人是领导型人才,具有领导力,有能力判断和决策做正确的事。


  换句话说,能力强的人往往战胜功能强大的人,算计者往往指挥、管理和带领计算者。


  如果同意以上逻辑,就不难从领导力的角度理解外行领导内行了。


  内行、外行与领导、下属构成四象限:内行领导内行,内行领导外行,外行领导内行,外行领导外行。


  外行领导外行当然一塌糊涂,因为整个组织就没有能干事的人,最终一事无成;


  内行领导外行则勉强可以匹配组织起步阶段,如果是稍微成熟的组织就会使得组织能力相对薄弱,领导要么气死、要么累死;


  内行领导内行初步判断是很好的,但如果领导的格局不够或者谋略不足,往往会出现管得过细和管得过死的情形,不仅影响下属能力的发挥,也影响组织整体的效率;


  而外行领导内行,很多人会觉得是瞎指挥,成不了大事,但是结合前文提到的算计和计算的逻辑就会明白,外行领导内行往往是可行的。


  当然,外行领导内行是有前提条件的。


  领导要有格局、懂谋略,善于制定和把握正确的战略,善于有效授权,用好会“计算”的下属。这样的领导者反而容易成事。


  孔子说“君子不器”,意思是真正成为了不起的人才,是不可能被别人当成工具一样用的,应该站在更高处,做更大的事业。


  做下属的就一定要会“计算”,也就是能干事。


  这也是任正非强调下属要能“打粮食”的道理,华为不需要那么多战略家,不需要所有员工都成为“为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平”的奇才。


  一些好高骛远的员工常常紧盯着领导不会“计算”、没有过硬的专业能力,却没有看到领导突出的洞察力、思考力、谋划力、决策力。


  领导的优势在于“算计”,而下属则应当做好本职工作,发挥好“计算”能力。


联系我们中国MBA学习信息网

评论

cache
Processed in 0.005361 Second.
cache
Processed in 0.005361 Second.