工厂中的品质管理有哪些

企业管理 2021-02-22 121 0

  外部市场的竟争不外乎是品质,价格,服务三要项。谁要主宰市场就必须要取得品质,价格,服务的绝对领先。


  经历过一些公司,皆有以下问题,为了达成产值,产量目标,从而投入大批人力,工时,反而造成新进人员低品质,多任务时,低效率。


  从品质管理来看:


  1.大量新进员工缺乏品质管制意识。


  2.基层干部缺乏工作教导实务经验。


  3.整体忙于目标产值追求,问题盲点即不断发生。


  4.虽然问题有分析,但是落实度很差,执行力度欠缺(说话一流,文章二流,做事三流)


  5.人的品质待教育,生产制程要改善,产品良率须提升。


  内部品质管理:


  1.内部品质管理包含三个层面:现品,现场,现人。(即产品的品质,过程的品质和人的品质)。只有高素质的人在最佳过程中,从事研发生产,才可能制造出优良的产品。


  2.产品品质好坏必是决定于生产过程中4MIE(人,机,料,法,环)尤其人的品质是决定产品品质的关键。


  3.品质异常处理:要以QC手法(层别法,查检表,管制图,散布图,鱼骨图,直方图,柏拉图)依不良因素分析,但最重要的是对矫正对策及预防措施方案之执行,一般工厂不良因素主要是人为管理,物料异常最多,而人为管理疏失往往是产品重工及客诉的最大要因。


  4.对策:A:短期(立即执行)


  B:中期(有效训练措施)


  C:长期(积极教育训练)


联系我们中国MBA学习信息网

评论

cache
Processed in 0.006489 Second.
cache
Processed in 0.006489 Second.