咨询公司成长的“基因”

企业管理 2021-02-14 124 0

  在竞争日趋激烈的世界里,尤其是疫情后,无论是咨询业务还是商学院,时代都在热情地向其招手。


  随着盈利能力和竞争实力等问题的越来越突出,企业越来越依赖咨询公司为其赋能。


  华为投巨资借力咨询公司助力其取得今天的成就,就是众人所知的例证。


  帮助企业赢得客户,打造竞争和成长能力,是咨询公司承载的价值使命。


  时代一直在进步,中国企业进步的速度超乎了传统咨询公司的想象。


  随着企业的快速发展,对咨询公司的赋能要求也越来越高,传统的咨询服务已无法满足企业的需要。


  咨询公司正面临复杂多变的挑战,其需要“实战经验”,更需要“对准商业的成功”。


  仅仅在中国,咨询行业就有超过3000亿的市场容量,属于本土品牌的究竟有多少?这是需要我们值得去思考的问题。在大时代和大机会的背景下,客户提出了更高的要求。


  对所有咨询公司来说,是“危险”与“机会”挑战。


  谁能抓住这样的变化,能提出鲜明的价值增长主张,获得一个个“成功”的案例,谁就能抓住时代的缰绳,闯出自己的一片天地。


  咨询公司的唯一出路,就是让客户的“业务增长、能力成长、活力激发”。


  一切变革最终都要体现在业务数据的变化上,没有收入的增长,就没有变革的成功可言。


  如果变革项目结束后,没有业务能力的进步,没有打造出一批人才,也不能说是成功的。


  企业的动力源泉是组织活力,只有充满活力才能真正应对时代的不确定性,保障企业的可持续发展。


  我们只有发自骨子里的热情与热爱,才能闯过一道道难关,实现企业与客户的双赢。


  作为咨询顾问或公司,一定要凭良心做事,对得起信任我们的客户。


  至于什么商业模式,什么利润率,什么成本结构,什么人才结构,都是第二位要思考的。


  长久的胜利,一定是价值观的胜利。


  任何事情真正要做成,做出竞争力,都需要有能量的战斗团队。


  有些世界500强公司的人才加盟民营咨询企业后,往往很难融入原有的团队。


  他们说:自己在外资公司时,所有的东西都提供好了,而民营咨询公司却没有,所以做起来很累。


  其实,这些民企咨询公司聘500强的人员来,就是希望他们能弥补相关方面的不足。


  不少人希望:公司提供最好的条件,能多休息一点,收入还要再高一点。


  如果是这样的话,该咨询公司一定是很难做好或维持下去的。只有每个人都思考如何为客户发现问题、分析问题、解决问题、创造价值,才能让咨询公司快速壮大成有能量的值钱公司。


联系我们中国MBA学习信息网

评论

no cache
Processed in 0.569276 Second.
no cache
Processed in 0.569276 Second.