管理者应坚守的五大原则

企业管理 2021-03-09 230 0

  每个企业或公司的高层管理,CEO所面临的内外冲击和巨大压力,不是外人所能想象和理解的。因此我们要守住原则、洞察先机、开创新局、迎接胜利,想要做一个好的管理者应该坚持这五大原则!


  1:需要我做什么,而不是我想要做什么


  当接触很多企业的CEO,就会发现他们想做什么,比如,想完成什么伟大的梦想,实现多高的愿景,打造一家了不起的集团,跻身于全球500强的行列,成为某一领域的霸主等等。


  这些企业存在的问题不是这些目标,而是局限于自己的想法,由于他们未曾考虑过公司的立场、状况、条件、需求及产业的动态、结构、机会,没有对市场、客户、竞争对手进行过综合的分析,也就没有在此基础上施行明智而正确的策略的思维。


  例如:


  德鲁克本来可以坐领工资或成为经济学家并开一家银行,但他婉拒了,虽然这是他的长处。当时也是经济萧条时期,德鲁克并不为金钱所迷惑,只因为他对“人”有着炽热的心,知道自己需要做什么,而不是自己想要做什么。


  他专注投入毕生的心血,坚持做“对的事情”,怀有“对人类终极的关怀”,以实现“自由而有功能的社会”。虽然至今这个目标还未能实现,但却为我们指出了一条通向这个目标的大道,那就是通过“管理”,追求创新与创业,并在此基础上建构一个有目的和开放的动态的社会系统。


  2集中力量做需要做的事


  在需要做什么这个问题上,正确的答案有很多。然而,身为企业的CEO,只能冒险,排除异议、勇于负责,把力量集中在“一件事”上,否则,凡事浅尝辄止,终将一事无成。


  3别将赌注押在自认为有把握的事上


  人往往容易高估自己的能力,尤其在做对、做好一件事情接着又做另一件事情的时候,仿佛成功已经成为了自己的招牌,幸运之神已降落在他的身上,俨然一副不败之身,却忘了每一件事情都是一个动态的过程,不论是成功或者失败,都已经成为历史。


  为此,企业的CEO别将全部赌注押在自以为有把握的事情上,而忘了自己是谁,最终成为事件的俘虏。


  4有效的CEO从不进行微观管理


  早在一千多年前,罗马的律法就立法规定“长官不过问细节”。身为企业的CEO不能事必躬亲,大小一把抓,即使自己的能力很强,条件很好,时间似乎用不完,也不能这样做。


  因为,这样一方面阻碍了属下能力的发挥,限制了企业的力量,另一方面,自己也成为一颗不定时的炸弹,会失去团队成员的信任,得不偿失。


  5你一旦成为企业CEO就要停止公关


  身为领导者就需要工作,面对挑战,做出决策,为企业的明天做出明智的战略决定,并且整合内外资源,贯彻力行、追求成效、创造成果,而不是一味地讨好董事、同事等,竟忘了自己的重大责任。


  企业的管理者应该要知道自己需要做什么,然后集中力量去去做这件事情,凡事都需要三思而后行,不要孤独一致,一名优秀的管理者不要去管琐碎的小事,也不要自己去亲自做公关,做好自己本职的工作,这就是一个合格的企业管理者需要遵循的原则。


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