如何在团队中发挥领导力

企业管理 2021-03-08 212 0

  领导力大师约翰H·曾格提出过一个著名的因果律:领导者-员工-顾客-公司利润。糟糕的领导力最终会让公司利润衰落,一个具有领导力的领头人,对于团队来说至关重要。


  领导力是个老生常谈的话题,但却没有固定的标准,100个人就有100种管理方式,这100种管理方式可能成功,也有可能失败。


  作为团队的领头人,该如何自建领导力,如何体现领导力?


  首先,要有逻辑、有常识。其次要有情怀,要有理念,就是我们说的企业家精神。虽然需要有情怀,但也不能老讲情怀,领头人的思维很重要,不能天天拍脑袋做事,今天叫往东,明天要往西。那么所谓的逻辑和常识,有4点很重要。


  以终为始:做决定的时候不忘初心,来确定企业的方向在哪里。


  换位思考:不管跟上司、下属还是客户、朋友沟通时,你要有同理心,要有换位思考的想法,如果一切以我为主,可能人家会觉得你是个非常狂妄自大的人,如果你一直这样,没有多少人会跟着你。我们现在谈领导力,不谈个人魅力。


  否定之否定:反复思考再做决定。作为领导者,做决定一定要谨慎,朝令夕改,今天这样说,明天那样说,是非常伤害组织的。


  穷尽一切可能:做任何事情不要太绝对,要留有余地。


  如果做到这4点,我觉得你做的判断和决策一定有人会跟着你,会相信你。


  第三,要有权威,权威来自于自律,自律建立在你的经验和专业性的基础上。如果你不爱学习,进入一个行业后什么都不懂,就是外行领导内行,这个团队是带不好的。


  你跨界没问题,但跨界的关键是在进入一个新行业时,持续学习,快速成长,形成专业竞争力。


  自律还体现在做事要有边界、有底线、有原则,保有一定的边界感,不要做有违法律和道德的事,坚守底线和原则,这就是一个团队领头人的自律。


  最后,要有考核意识。管理上,要有纪律,有标准,而且公开透明,同时懂得运用激励机制管理团队。


  领导力不是天生的,也需要修炼,首先要修炼的,就是你的心力、脑力和体力。


  作为一个团队领导,当发生一些突发事件的时候,你要能及时顶上,身体要扛得住,这是体力。脑力不用多说,你的经验也好,聪明才智也好,专业度也好,快速反应能力也好。


  何为心力?


  我的理解,从两个维度考虑,一个是心态,做领导你的心态一定要好,如果你容不得你的团队任何人比你好、比你优秀,你绝对不是一个好领导,领导应该做的是鼓励团队里的人都比你好,你才一定会更好。


  第二点是定力,定力其实是决定了你在这个组织当中的价值,你能做到泰山崩于前,我岿然不动吗?老板或者外部环境给你压力或者说服了你,你能不能坚持自己既定的原则不为所动。


  领头人的重量,就重在这里,你要热爱你的行业,热爱你的企业,对自己有信心,如果这三点都OK,我觉得你初步具备了领导力。


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