企业员工的驱动力是什么?

企业管理 2021-03-08 212 0

  在企业搭建完一个团队以后,应该怎么让团队里的这些人跑起来?


  


  有三个驱动要素至关重要。


  首先是自驱,自驱力是整个团队、组织的源动力。在一个团队组织里,我们首先要激发每一个人的自驱力,员工的自驱力是让他自我发展的源动力。如果一个团队里员工的氛围或者自我驱动力很强,不管是管理也好,还是团队产生价值也好,会非常顺畅。


  如何发现员工的价值和他自我发展的需求?


  我在面试中,以及在和员工沟通的时候,经常会问一句话:你5年以后想成为什么样?或者你对自己未来的期望是什么?一定要关心和了解员工的自我驱动,不要简单地认为,给他一些股权或经济利益,就一定能激发他,这些是必要的,但不一定是充分的。


  第二个是他驱,这就是激励政策、竞合机制或者是使命感,我觉得这是土壤,充分授权、充分激励、充分数字化、充分透明的土壤。


  当然,这时候的团队还相对比较松散,也不会涌现出所谓的“个人英雄”,团队里那些很牛的人,相对来说可能还没有达到最大价值的体现。


  文化是第三个驱动力。文化在整个组织当中是所有团队和个体的粘合剂。我们所谓的“志同道合”,是因为大家能够想到一起去,我们的秩序是一样的,我们的目标是一样的,我们的价值观是一样的,这样的工作效率肯定会高。


  通过以上的三种驱动因素,把整个团队和团队成员有效地组织、激活。了解员工的员工的驱动力和需求才能让整个团队发光发热。


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