组建优秀团队的基本工作是什么?

企业管理 2021-03-08 218 0

  复星集团是从38000块起家的,大概用了不到30年时间,就成为一家5000亿资产的公司。我相信这个故事一定能激励很多创业者,只要你做对的事,哪怕很难,时间一定可以证明它的价值。


  复星集团在近30年的发展中,经历了好几次战略转型,我们现在回头看,每次战略转型都是在系统上把握了对的事。


  


  马云曾总结出企业的成功三要素:战略、组织和人。


  战略其实是做任何一件事时候的谋定而后动,大家对战略要辩证去看,明确方向和目标,同时战略也是可变的,在不同阶段不断进化。对战略变与不变的度的把握,其实决定了一个企业的生命力。


  到了复星集团,我第一站是被派到了豫园股份,在豫园我做的第一件事就是战略的调整和升级。


  不知道大家有没有去过上海的城隍庙,豫园原来是个非常传统的商业公司,是个“老八股”。而在2017年,我们启动了一个战略调整,要让豫园成为一个产品型的企业,成为一个以快乐消费业务为主的企业。这样的战略调整,跨度非常大。


  当然到今天为止我们还不能说成功,但我们会在这条路上坚定地走下去。战略之后,另外一个支撑点是人,而把人进行组合和管理的过程,就是组织。


  在这样的架构下,我们就开始启动组建团队,其实是这样一个逻辑:你要做一件事,目标已经有了,市场上也有大把的人才,你怎么把这些人和你做的事情及目标相匹配?


  我们会用到一种方法,叫做基于战略的人才盘点。


  第一个步骤是组织盘点,你要做的是亲手画一张组织架构图,根据不同的企业性质、所处的行业以及企业的发展阶段,选用不同的组织架构方案,分析企业的组织能力、业务流程、不断制定调整方案,最终形成一张完整的组织架构图。


  第二个步骤是岗位分析,其实就是你要找什么样的人,做什么样的事,人和事在组织当中怎么体现、连接。这要求你明确影响关键策略实现的岗位,并对该岗位的任职者能力进行分析和人才画像。


  第三个步骤是继任计划,确保关键岗位都有短期、中长期继任人选,确保接任者有针对性培养计划。


  在当下的环境当中,继任计划在一个组织当中非常重要。早期在一个企业,很多人会选择从一而终,相对稳定,比如说我在第一家公司整整工作了23年。但是当下整个的经济环境,整个的创业环境,包括我们所处的行业当中很多资源的可获得性,让很多人不断接受挑战,实现自我价值,职业变动更加频繁。但对一个企业和组织来说,人员经常流动不是一件好事。


  制定继任计划,关键在于怎么设置AB角,复星集团就是采用的AB角工作制实现了分工协作,让团队始终保持最佳状态、互补。


  所谓AB角,就是A角对某项工作主要负责,B角应主动熟悉并协助做好该项工作,AB角互为补充。这样做既是为了企业未来发展储备人才,也是为了维持工作的相对稳定性。


  第四个步骤是人才规划,根据人才盘点结果,对组织制定调整计划,制定人员发展计划。在当下,员工在一个企业组织当中,他不但要奉献价值,也要获得自我发展。


  所以说对员工的发展计划,不管是培训带教,还是职业发展路径的设计,我觉得对团队组建是非常重要的,以上四点也是组建优秀团队最重要的四个基本动作。




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