为什么要做人才盘点

行业资讯 2021-02-19 105 0

  大家都知道著名的“盖洛普路径”,其基本思想是:


  软指标带来硬结果。


  所谓硬结果(数据),就是企业经营的财务结果,软指标则是指人的态度和行为指标。


  根据盖洛普路径理论,优秀经理帮助员工发现优势和因材施用,继而达到敬业,敬业员工培养和保留忠实顾客,推动企业利润增长和股票增值。


  也就是说,企业管理的水平决定了员工的敬业度,员工的敬业度决定了顾客的忠诚度,顾客的忠诚度又决定了公司的收入和利润,公司的收入利润又决定了股票价格。


  盖洛普路径实际上是在提醒我们人的重要性,和我讲的“人不对,事不对”是一个道理。


  做人才盘点的一个目的就是要形成公司的人才观,建设起公司的人才体系,来支撑公司的长远发展。


  其中最重要的是解决公司人才结构的问题,做到缺什么,补什么。


  人才,是企业的第一资源。


  人才云集,各司其长,企业好牌在握、发展动力强劲;人才涣散,光芒黯淡,企业无人可用、势必走向衰败。


  定期进行人才盘点,类似于“理牌”,有助于优化人才结构,构筑人才观,完善人才体系,进而支撑企业长远发展。


  这里我也再次提醒大家,我们用人应该是用人之长而不是去改其短。


  因为一个人在30岁以后就改不了了。


  除非遇到重大挫折或变故。


  另外一个话题,从投资人的角度来看,随着公司成长我们很关心随着公司的成长,估值的变化,公司的团队有没有发生改变?


  如果团队没发生变化,没有随着公司的估值提升同步升级,很可能这个公司就没有后劲了,因为业绩的成长是靠团队的成长,这二者之间是有直接关系的。


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