经营分析报告是给谁看?

行业资讯 2021-02-19 103 0

  


  中国企业发展至今,早前的粗放式管理已经不再适用,取而代之的是,是对各个环节进行严格把控的精细化管理。


  企业发展,财务先行。


  伴随着企业的转型发展,财务信息化也渐渐进入各行各业。


  财务人员不再是单纯的记账,报账,而是参与到企业的经营分析当中,为企业创造价值。


  对于一个企业而言,各部门各领导的需求不一,那么我们做的经营分析报告,到底是给谁看的呢?


  如果从层次上来说,经营分析报告可以满足四类人的需求。


  第一,给企业高层领导,用于满足企业的战略分析需求;


  第二,给企业中层管理人员,用于满足企业的管理需求;


  第三,给企业中基层及业务人员,用于满足业务发展需求;


  第四,给内外部监管人员,用于满足风险管控或者某些特定需求。


  在这四类人里面,第一种和第四种的需求相对比较少,更多的是用于满足企业的中层管理人员以及业务人员,从而实现企业的精细化管理。


  经营分析报告,其实是能够满足不同层次人员的需要,进行多频道的输出。


  多层次即前面所说的四类人群,不同的人的需求在经营分析报告里都能得到不同程度的满足。


  而多频道,体现在数据的维度不一样。


  例如销售公司,管理层要了解的数据只到大区域,他要知道华东华南各大区域怎么样。


  但是到了业务层,他不需要了解其他区域的数据,他只需要知道自己这块区域里的数据。


  再往下,就是分渠道分产品甚至是分销售小组,他们要知道的数据就得更细,这样才能解决自己现阶段所遇到的问题,从而推动企业业务发展。


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