企业管理重在“管问题”

行业资讯 2021-02-19 115 0

  企业的经营管理中,经常会遇到反复出现的问题或不良现象,如拖延了事,积压下来必然会给企业造成困难,甚至使企业的生产经营活动无法正常进行,严重时还会威胁到企业的生存。


  企业管理重在“管问题”。对企业管理中出现的问题不应回避,而应抓住苗头,及时调查,追根溯源,尽快找出解决的途径和办法。


  那么如何建立一条高效率的管理通道,及时发现并解决问题呢?


  01.建立流程化问题管理模式


  企业必须建立一条有评价标准、有责任制度的问题管理通道,将管理工作建立在问题解决这一核心上,改变以往有了问题层层上传、领导不点头就难得解决的小作坊管理模式,促使各层次实现扁平化,打通专业管理思维的鸿沟与壁垒。


  每个企业在不同的发展阶段都会遇到不同的问题,这些问题有轻有重,并不是所有的问题都需要马上解决,企业管理必须善于对问题抓大放小,抓主要矛盾和根本问题,防止抓芝麻丢西瓜。


  02.建立问题管理机制


  事实上,企业内部有很多员工是善于发现问题,而且有能力去解决问题的,但现有的管理机制可能让他们认为这是机关或者领导干部的事情,如果自己去解决,就会被人斥责为“多管闲事”。


  因此,建立问题管理机制首先要求企业管理者转变观念,不要对“专爱挑别人毛病的员工”嗤之以鼻,同时引导员工转变观念,认识到问题管理是提升企业执行力的有力工具,从而让员工把问题管理机制当作一种管理理念、管理科学和管理习惯,积极参与解决企业各类问题。


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