企业的流程管理有哪些

行业资讯 2021-02-02 85 0

  提高企业效率的关键是流程。


  实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯:一是打破职能管理习惯;二是培养系统思维习惯;三是形成绩效导向的企业文化。


  打破职能习惯。


  中国企业中的职能部门很大程度上秉承古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向”。


  在“自利取向”情况下,各职能部门特权膨胀,大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制,部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系,由此导致企业总体效率下降。


  因此,必须打破职能区隔习惯。


  培养系统思维习惯。


  流程导向侧重的是目标和时间,即:以顾客、市场需求为导向,将企业的行为视为一个总流程上的流程集合,对这个集合进行管理和控制,强调全过程的协调及目标化。


  每一件工作都是流程的一部分,是流程的节点,它的完成必须满足整个流程的时间要求,时间是整个流程中最重要的标准之一。


  时间作为基本坐标决定了我们需要系统地思考问题,而不是仅仅依据自己所在的部门或所处的位置。


  形成绩效导向的企业文化。


  形成以绩效为导向的企业文化是流程管理的保障。


  管理层要重视转变员工观念,通过让员工理解的概念激励每个员工参与流程再造,重视员工的建议等完成管理方式改变。


  没有这样的文化氛围,流程管理只能是流于形式,这也是很多企业引入流程再造不能取得成功的根本原因。


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