企业中的“攻防”角色

行业资讯 2021-01-25 114 0

  正职必须要敢于进攻,是狼的标准。


  副职一定要精于管理,是狈的行为。


  任正非总是可以把艰涩的管理理念,通过更容易让人理解的方式表达出来。


  他的想法不但来自于华为的实践,而且也带着“任式”的个人哲学。


  副职至少要精于管理,大大咧咧的人,不适合做副职。


  副职一定要通过精细化管理来实施组织的意图,这就是“狈”的行为。


  正职必须要敢于进攻,文质彬彬、事无巨细、眉毛胡子一把抓,而且越抓越细的人,是不适合做正职的。


  正职必须清晰地理解公司的战略,对工作有周密的策划,有决心、有意志、有毅力,富于自我牺牲精神,能带领团队不断实现新的突破,这就是“狼”的标准。


  在评价正职时,不一定要以战利品的多少来评价,应对其在关键事件管理中体现出的领袖色彩给予关注。


  企业既要“乱中求治”(精细化管理),也要“治中求乱”(打破平衡继续扩张)。


  只强调精细化管理,易导致管理大于经营的问题,这样会使公司萎缩的。


  我们讲精细化管理,不但要扩张和面对竞争,而且还要敢于竞争和胜利。


  只有敢于胜利,才会善于胜利。扩张和精细化管理并不矛盾,要把两者有效地结合起来。


  要加快建设以财务管理为中心的计划、预算、核算服务体系,建立以产品、区域、系统、门店为经营单元的激励体系。


  机关要精简,流程要简单。要减少总部的垂直指挥和遥控,把指挥所、管理授权和销售决策权放到前线去。


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