激励员工的方式有哪些

行业资讯 2021-01-18 135 0

  在充满竞争的社会中,员工作为最活跃、最积极的生产力要素,已成为人力资源中搞活经济及提高工作效率的决定因素。


  那么,激励员工的让员工能够更好地工作的方式有哪些?


  1、物质激励。


  以调整物质分配的量和质作为激励方式,属于物质激励。


  鉴于世界的本质是由物质构成的,任何精神的东西,都不可能绝对代替物质的东西。


  物质激励,通常包括颁发奖金、奖品,效益工资、收入提成,股份奖励、技术入股,及享受优厚的物质待遇(比如住房)等,这些都属于“正刺激”。


  对于少数表现差的人通过减少物质分配,如扣发奖金、奖品,降低工资和其他物质待遇,也可以起到“灌注”动力的效果,这些则属于“负刺激”。


  通过两种刺激的合理刺激和适时调节,可以充分调动员工的积极性,体现各尽所能,起到鞭策员工的作用。


  值得注意的是,物质激励不是万能的,应该和精神激励结合起来进行,此外,灌注物质动力,应掌握公平、适量,不能因为局部的“正刺激”,导致多数员工产生不满情绪,甚至抵触和抵抗,从而影响整个效益的提高。


  2、精神激励。


  以调整精神传递量和质作为激励方式,属于精神激励。


  精神激励是一种“不花钱”的有效激励方式。


  在员工的开发过程中,应十分重视精神对行为的统率、支配作用。


  在工作过程中,并非完全都在进行“物质传递”,很多时候是在进行“精神传递”。


  在特定的情况下,精神激励不仅可以弥补物质激励的不足,而且可以成为长期起作用的决定性力量。


  因此,应主张在激励员工的工作中,合时运用精神和物质激励,形成和谐的动力。


  3、价值激励。


  以实现员工自身兴趣专长和理想抱负作为激励方式,属于价值激励,它是员工的一种内在需要和需求。


  心理学家马斯洛认为,人的需要分5个层次:生理需要、安全需要、友爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要。


  优秀员工在经历了生理、安全、友爱层次需要后,他们有着更高层次优势需要,即尊重的需要和自我实现的需要。


  价值激励能更好满足他们的需要,使他们得到更充分的激励,发挥出巨大的热情,工作表现也更加出色。


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