激励员工方式的该怎么运用

行业资讯 2021-01-18 99 0

任何一种激励员工的方式,都有着自己不同的用途,各有侧重、相互补充、相互促进,在实际运用中,应该根据不同的对象,不同的情况,要加以灵活运用。

具体来有以下几种方面:


  1、激励方式。

在激励方式的运用上,应掌握灵活巧妙、多样合理。

根据的不同的对象情况,不同的价值取向,有针对性的选择一种或二种以上激励方式,分别予以单独运用或综合运用,以追求最理想的激励效果。


  2、激励时机。

在激励时机的选择上,应本着使激励对象始终保持足够的前进动力这一思想,根据不同的用人需要,分别选择适当的激励时机,既不要超前,不要滞后。

应该根据多种客观条件,进行灵活的时机选择,既可在完成任务之后给予期终激励,也可在用人过程中的任何一个阶段,给予期中或期前激励。


  3、激励形式。

在激励形式的选择上,应本着奖勤罚懒的原则,交替使用正刺激和负刺激。

对于那些为社会主义现代化建设作出积极贡献的优秀员工,应该及时给予必要的奖励。

与此同时,对于少数表现恶劣的害群之马,也应该给予严厉的惩罚,不惩处害群之马,正气难以上升 ,优秀员工的人才环境难以改善。


  4、激励程度。

在激励程度的选择上,应本着公平合理、相互促进的原则,恰如其分地把握好激励量的大小,即奖励或惩罚标准的高低。

它是激励方式的重要因素之一,与激励效果有着极为密切的联系。

能否恰当地掌握激励程度,直接影响激励作用的发挥,超量激励和不足量激励不但起不到激励的真正作用,有时甚至还会起反作用,造成对工作热情的严重挫伤。


  5、激励方向。

在激励方向的选择上,应深入调查研究员工的兴趣专长、理想抱负,针对各自的自身价值需要的内容来实施激励。



  总之,在激励方式的运用中,一定要适时适量,灵活用好各种激励方式;并且善于深入发现员工合理的自身价值需要,有针对性变换激励方式,才能保证激励效用的最大化。


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