企业对于管控的模式有哪些

企业管理 2021-01-15 122 0


    

  一般来说,企业管控分为财务控制、战略控制与操作控制等三种模式,其对于下属企业的控制力度也是顺序渐强的。


  财务控制模式的特点是母公司注重资产、资本的增值,总部作为一个投资决策中心,其注意力会更多地集中在财务管理、投资决策和实施监控上。


  企业总部关注的只是下属企业的盈利情况和自身投资回报、资金的收益,而对下属企业的生产经营不予过问,它们只要达到财务目标就可以。


  而采用操作控制模式的下属企业,企业总部往往对企业资源采取高度的集中控制和管理,以追求企业经营活动的统一和优化。


  企业总部大多直接管理各种生产经营活动和具体业务,从战略规划制定到实施几乎全程参与。


  战略控制模式对于下属企业的控制力度介于上述两种模式之间。


  总部一方面追求资本增值,另一方面也要追求产业的发展,以战略控股和投资控股为主要的经营目标和经营形式,这种管控模式是目前大多数企业所采取的主要管控模式。


  然而在现实生活中,由于不同的下属企业所处行业、发展背景、发展状况与外部竞争环境存在比较明显的差别。


  虽然企业管控可简单划分为上述三个模式,但对于不同的企业,不同的下属企业究竟采取哪种控制模式,很难做出规律性的选择。


  管控模式没有一个标准,并不存在一个最好的“管控模式”,它只能是最适合一个企业某一个时期的这样一种管控模式。


  企业的管控模式随着企业的发展产业的扩大也在不断演化。


  当然,一个企业公司对下面的子公司可以采取不同的管控模式。


  

联系我们中国MBA学习信息网

评论

cache
Processed in 0.009670 Second.
cache
Processed in 0.009670 Second.