在疫情中,中小企业该如何发展?

企业管理 2021-01-15 142 0


  突然其来的新冠肺炎病毒疫情导致的延期复工、产能滞后、流通停滞、需求疲软、货运物流等风险给不少企业带来了不小的冲击力,尤其是体量较小、抗风险能力较弱的中小企业。


  目前许多中小企业本身就已经陷入了转型升级的困境之中,疫情集中暴发之后,更是面临着现金流紧张、融资难度增加、相对经营成本上升等问题。


  如何确保在遭遇这种短期大风浪的情况下不翻船,甚至一路乘风破浪、砥砺前行,这个问题让众多中小企业老板和管理者们夜不成寐。


  那么首先,企业要有自救意识,现金为王,开源节流。


  中小企业体量较小,抗风险能力较弱,但是经营方式灵活,“船小好调头”,在大风浪前顺势而为是明智的选择。


  中小企业要积极自救,果断舍弃一些非必需的资源,快速精简臃肿的人员队伍,只保留具有核心竞争力的产品或业务,同时把握时机调整结构、迅速转型,增强抗风险和修复能力。


  其次,企业要梳理优化内部管理流程,苦练内功。


  面对疫情,企业被迫停下来、慢下来,平时不易察觉的问题被暴露,管理者除了解决眼前的问题,还要重新审视和思考发展目标,在管理架构优化提升方面深挖潜力,重塑经营理念。


  在开源受阻的情况下,企业需要优化企业内部流程,加强精细化管理,提质增效,降低综合运营成本,管控好现金流,减少跑冒滴漏。


  再次,企业要加快转型升级,大力发展新业态新模式。


  疫情极大地改变了市场格局,造就了独特的社会消费环境,会加速淘汰落后模式和业态,逼迫企业激发出新能力,催生出创新模式。


  


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