北京大学讲解华为经营管理之道

企业管理 2021-01-14 118 0

根据统计,全球中拥有百年历程企业的数量,日本以25321家名列世界第一,美国和德国分裂二三名,中国则是不超过20家。

据统计日本企业的平均寿命是52岁,美国为24岁,而中国仅为3岁(2014年日本后藤俊夫统计)。

华为总裁任正非在2000年的讲话中说,对于华为公司来讲,长期要研究的是如何活下去,寻找我们活下去的理由和活下去的价值。

华为也通过其卓越的经营管理能力向世人证明了华为强大的生存能力:

1995年,在成立的第八个年头,销售额就达到15亿人民币;

1998年,产品开始进入欧美核心市场;

2005年,华为海外销售额开始超过国内销售额;

2013年,华为超过全球第一大电信设备商爱立信,排名世界500强第315位,产品和解决方案遍布全球170多个国家及全球1/3的人口;

2019年,华为排名世界500强第61位,中国民营企业500强第一位;

2020年,华为排名世界500强第49位。

在短短的历史时间进程里,华为依靠其卓越的经营管理之道,不断披荆斩棘,不仅很好地活了下来,而且走上了飞速发展的道路,取得了令世人瞩目的骄人成就。

即使在风云巨变的国际大环境下,华为仍然临危不乱,向世人展现了其发展的强大韧性和强大生命力。

那么华为是如何做到的呢?

在中国民营企业的发展征程上,华为如何能够独树一帜,在短时间内在中国民营企业500强里拔得头筹?

北京大学华为经营管理之道高级研修班,聘请北京大学的教授,并聘请曾经在华为工作战斗过的高层管理人员、华为发展道路上的亲历者、见证者,同时也是华为管理模式的研究者、爱好者以及专家共同为我们探索和破解华为卓越经营管理的密码。

学习华为如何长期活下去而且要比别人活得更好,学习华为如何面对问题和解决问题,学习华为如何进行战略管理,学习华为如何进行组织变革,学习华为如何去提高自身的核心竞争力,学习华为是如何不断让自己发展壮大的,学习华为如何去进行产品研发和市场攻坚,学习华为如何创造利润,学习华为如何建立自己的产品生态,学习华为如何进行组织管理和人员激励,学习华为的文化和华为的精神

他山之石,可以攻玉。

洞悉华为的经营管理之道,必然能够让自己的管理少走弯路,学习华为如何长期活下去,而且要比别人活得更好,让自己的企业走上快速的发展道路。

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