企业战略的未来趋势

行业资讯 2021-01-14 108 0

  衡量一个企业力量的真正标准就是能不能顶住突如其来的打击,能不能有效应对规划之外的事件。


  在过去,我们更多强调的是企业效率,这个主要声音还是从企业内部出发的。


  因为过去周围环境的变化比较缓慢,企业本身的效率对组织来说是至关重要。


  但是,当新经济时代的到来,尤其遇到这次突如其来的疫情,企业的外部适应性就变得很重要了,企业到底能不能反脆弱,企业能不能存活下来是最大的战略。企业是一个有机体,是否具有进化能力?具备了进化能力,它的适应性就会增强。


  很多企业为何会崩溃?就是没有进化能力,过去的成功反而成了成长中的陷阱。


  这在生物界的表现更是明显,不一定力量最大的动物就能适应环境的变化。


  比如说恐龙,它非常强大,体积大,食量大,但面对环境的巨变,它的优点就变成了缺点。


  体积大,但是没有地方躲;食量大,但是缺乏足够的食物,最后只能从地球上灭绝了。


  这给我们的启示是,当环境发生巨大的变化的时候,企业的适应性不在于规模大,力量强,而在于能不能自我进化,去适应外部环境的变化。


  企业进化的特征之一就是利润区。


  每个产业的利润区都会发生变化,企业一定要能够预测到利润区的流向,看利润区在哪里,这是非常重要的。


  比如,现在电子行业的利润区变化,是从硬件向软件转变的软硬结合。


  功能手机为什么会被智能手机打败?就是因为电子产品的利润区已从硬件向软件转移了。


  企业进化的特征之二就是门槛低,资金密度低,盈亏平衡点低,周边市场等将会胜出。


  比如,钢铁行业的未来演变趋势一定是小型化钢厂。


  大钢厂资金密度大,规模化要求高,体制比较僵硬,盈亏平衡点高,将来的日子都不好过。


  上个世纪八九十年代,美国钢铁行业的演变就是这个趋势。


  资金密度低,但技术密集的小型钢厂会有很强的竞争力。


  这次疫情对于这些大的店铺以及豪华的店铺是一个致命的打击。


  企业进化的特征之三是精准。


  正如曾鸣教授在其著作《智能商业》里总结,将来的时代是个精准时代,充满利用大数据和智能手段,做到千人千面,甚至做到前文所说的,每个人还能更加细分成0.1个人/单位,随时随地产生需求场景,无时无刻都能带来商业价值。


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