2021年企业该如何发展?

行业资讯 2021-01-14 105 0

  因为疫情的到来,众多企业承受不住压力有的已经倒闭有的还在苦苦支撑。


  面对当前现状,企业该如何发展呢?


  如今是大数据时代,面对疫情的到来企业要想今后发展转型是刻不容缓的。


  但是企业要实现全面转型,就要先制定企业战略发展规划


  那么企业战略该如何规划呢?面对企业战略有以下观点:


  1.客户需求是存在的,并且相对确定,但有效供给不足。


  这时候,以产品为中心的思路是行得通的。


  现在,大多数行业的产能过剩,供给侧的竞争异常残酷。


  所以,企业经营必须转变到以场景为中心上来,这实际上是争夺客户,经营客户的深化、细分。


  而“客户”只是一个整体概念,它的内涵就是场景。


  企业必须基于场景来进行创新。


  场景化的思维必须和消费者的时空在线联系起来。


  天时就是时间价值,地利就是空间价值,把天地结合起来就是新时空的价值。


  这就意味着,企业必须利用信息技术手段。


  2.从规模经济、范围经济到速度经济


  一个企业的增长路径,首先要追求规模经济,关键产品必须做到足够的规模,最好能做到三分天下必居其一。


  通过聚焦做大规模,并在这个过程中逐步沉淀平台能力,培育自身的核心能力,再通过能力为自己开拓出一片新天地。


  这样,企业就能形成良性循环,推动自身的阶梯式发展。


  3.从加法效应到乘法效应、指数效应


  一个客户一个客户地开拓,一个市场一个地开拓,项目一个项目地做,一个店一个店地开,自然是加法效应,加法效应比较容易理解。


  何为乘法效应?就一对多,职能平台化,平台服务化,服务市场化,这就是一种乘法效应。


  乘法效应还有一个暗含特征,就是对一线作战单元的人员要求不是那么高了,因为有平台进行赋能,有机制进行激活保证。


  现在有一个趋势就是组织连锁化,这个趋势越来越明显,无论酒店、餐饮,还是零售店。


  为什么会出现这种现象呢?实际上,随着信息技术的进步,企业对信息技术越来越重视,投入越来越大,并把信息化平台看做自己的核心技术,这实际上是经营模式的升级,是从原来的加法效应升级到乘法效应,能在更大的地理空间,把更多的人有效组织起来。


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