企业未来的发展趋势?

行业资讯 2021-01-14 101 0

  在当前社会来说华为无疑发展运营最成功的一个企业,


  现在可以说,全中国的企业都在学习华为死司的经营管理经验。


  各类专家、学者或曾经的华为员工出版了各类介绍华为成功经验的书籍。


  但有一点经常会被人给忽视或被误解——华为公司是一个典型以目标为中心的公司,并非是一般人所理解的那样以业绩为中心。


  很多企业做不大的主要原因是企业没有为未来的大目标配置资源。


  真正的企业是讲究跨时空配置资源的,要为未来,为目标配置资源。


  在一个市场刚刚起来的时候,是有一定的机会窗的。


  此时,企业应该不顾手上的资源奋力拼搏。


  而此时活下来的企业又必须以目标为中心,必须适度超前配置资源,这样才有富余量。


  比如,你要想三年做到10亿,100亿或者是行业的前三,你就必须为10亿、100亿,或者行业前三名配置资源。


  如果你的行业处于两位数的增长期,此时你的企业为目标投入资源,风险是不太大的。


  人才的配置要有适度冗余。


  这样就能把握产业机遇,顺势而为。


  当然,在这个过程中,企业必须伴随着打造组织化,否则更多的人,更多的资源无法被有效地组织起来,这样也很难把握住机会。


  所以,必须先有人员规模、资源规模,才谈得上组织化。


  企业拢共就有一两百人,你想建一个组织根本不可能。


  机会规模必须和组织规模(把人与资源和业务等有效的组织起来)相匹配的。


  当然,这其中,企业家精神非常重要,企业家的企图心如何也很关键。如果老板不想把企业做大,那再怎么努力也是无效的。


  以目标为中心,强调面向未来,是一种开放的心态。


  这是企业家和职业经理人的主要区别之一了。


  职业经理人一般都是“多少米裹多少粽子”,从自己的现有资源出发,为了追求业绩(短期业绩),不敢面向未来投入资源。


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