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010-62750882 授课专家：
[丁立明]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
现场管理人员（班组长、主管 等管理者）
课程大纲：
一、、班组长的角色
1.领导---最基层的领导；
2.三湾改编的意义；（解析）
3.角色认知与职位要求。
二、、班组长的职责
1.职责；
2.绩效；
3.特别要求；
4.日，周，月的核心职责与指标达成；
三、、生产过程核心职责
1.早会/晚会/生产安排；工作日记；交接班记录；
2.作业关注/人员关注；
3.设施设备保障；
4.原物料/WIP；
5.检查表/4M1E；三大报表：生产/品质/材料管理日报；
6.品质监控/品质纠正/品质缺陷预防。
四、、车间目标管理
1.目标检讨；
2.PDCA日常体现与作用；
3.绩效检讨；
4.数据监控；追溯责任。
五、、辅助管理
1.工业安全；
2.工装夹具/仪器仪表/检测测量工具设备；
3.QCC；
4.指导与培训；
5.情感管控；
6.车间文化氛围持续感染/班组文化；
老师介绍：丁立明
