精益生产-----工厂现场管理--生产管理

授课专家： [丁立明] 授课天数： 6 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 公司高管，总监，各部门经理，主管和其它各级别人员 课程目标： 工厂现场，品质第一，效率至上，安全保障
现场车间管理，作业/物料/半成品/成品/空间/人员/品质/安全/设备/环境等，高效/系统次序平衡。
现场管理标准，组织/人员/技能/工具/规划/流程/标注/记录/等，灵活/合理/顺畅/无误，制程优化。
现场管理对象，人机料法围，综合效益保证生产力十足。
现场管理原则，经济效益/科学/灵活弹性/标准化促动。
现场管理习惯，基础性/系统性/全员性/开放性/主动性/正面性，管理浪费，持续改善。
必须以好习惯，保障品质，保障效益提升！ 课程大纲： 一、现场管理概述
1. 现场定义；
2.现场管理；
3.现场管理的原则/特点/内容；
4.现场管理行动；
5.现场管理措施/制度。
二、现场5S管理
1.5S管理出处/定义；
2.5S管理目的；
3.5S管理方法/行动；
4.5S管理实例体会；
5.5S管理定义拓展（6S/7S/等）
6.5S持续支撑好习惯养成。
三、现场日常管理
1.制程行为与过程管理；
2.生产作业控制；
3.现场品质控制；
4.现场安全管理；
5.现场空间环境管理；
6.员工技能与作业匹配管控；
7.标准化修订改善；
8.流程与作业检讨。
四、现场浪费管理
1.现场浪费定义；
2.浪费检讨；
3.管控浪费行动；
4.浪费定义拓展；
5.浪费管控制度保证与改善修订。
五、现场改善
1、PDCA 管理循环定义；
2、PDCA 管理行动；
3、现场管理常用管理工具；
4、现场管理数据统计措施与运用；
5、持续改善的制度性保证；
6.现场检讨行动。
六、现场管理体验
1.独立现场管理目标设定；
2.现场管理行动计划；
3.阶段检讨与审核现场管理。
老师介绍：丁立明