绩效管理与平衡计分卡--人力资源

授课专家： [丁立明] 授课天数： 5 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 公司高管，人力资源专职管理人员，各部门经理，主管和其它各级别人员 课程大纲： 一、绩效管理体系的价值与风险
1. 绩效管理体系在公司管理体系中位置
2.绩效管理的价值
3.绩效管理的风险
4.最大发挥绩效管理的价值
5.绩效管理委员会
二、企业绩效 组织绩效 团队绩效 个人绩效
1.职位价值与风险的评估与判断
2.流程目标分解 / 设定指标 / 指标分解
3.绩效规划 / 能力规划
4.价值流分析
5.MBO / BSC 等绩效管理的方法的区别对待 / KPI / KCI的确认/或OKR.
三、平衡计分卡BSC
1.平衡计分卡的意义；
2.平衡计分卡的战略衡量；
3.财务层面
4.客户层面
5.流程层面
6.学习与成长层面
7.平衡计分卡的战略连接
8.结构与战略
9.BSC现状
10.阶段性对比
四、绩效管理过程中的制度调整
1.绩效管理管理制度化的要求
2.制度的公平性原则
3.适时适度的制度调整
4.绩效管理改善（绩效薪酬等实践）
5.分数体系类型
6.绩效计划 / 绩效辅导 / 绩效评估 / 绩效激励
五、人力资源管理的角色
1.公司的人力资源开发与管理
2.公司的人力资源工作地位 / 人力资源部门的职能发挥
3.3 P 关系及人力资源管理建议
六、企业角色
1.企业成长需求
2.企业 / 团队 / 员工间的需求协调
3.企业文化构筑过程中的启发 老师介绍：丁立明