现场5S 管理--生产管理

授课专家： [丁立明] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 管理层人员（总经理 ， 经理， 主管 等管理者） 课程目标： 现场管理者感悟并掌握5S的方法论；
理解5S工作制度与工作行为对获得高效工作成果的影响；
明确5S管理管委会与5S保障团队一致工作好习惯的工作能力；
5S的GMP现场管理体系；
为企业的整体改善提供强有力的支持.。 课程大纲： 一、5S 背景 / 定义
1.背景与定义;
2.5S管理现状与发展;
3.5S 重要意义的提示.
二、5S 益处
1.品质控制及益处;
2.工作效率及习惯;
3.安全行为及效果;
4.现场环境及改善;
5.企业形象及发展.
三、5S 行动及管理
1.定义分类;
2.目的目标;
3.范围监控;
4.方法改善;
5.“需要”与“不需要”的管理
四、5S 工作管理
1.5S工作组;
2.5S工作计划;
3.5S检查标准;
4.红牌行动;
5.对比行动.
五、5S扩展与演变
1.6S / 7S / 五常法简介;
2.5S 口诀;
六、5S 现场练习
1.整理/整顿/清扫/清洁/教养的体会;
2.团队5S 活动体验.
3.GMP的整体安排和实践。

老师介绍：丁立明