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设备管理:企业经营八大灵魂之首

设备管理:企业经营八大灵魂之首

学习费用:/人
课程学制:
招生对象:企业员工及中层管理人员
课程优势:线上课程,学习时间自由,课程全面。
上课方式:

招生对象

企业员工及中层管理人员

简介

师资介绍:何盛斌

【资历背景】

中国空气动力研究与发展中心-特种装备厂机加工;

香港通用文具集团有限公司设备主管(港资);

成都天银制药股份有限公司(美资上市公司)设动部经理;

江苏牧羊集团有限公司(股份集团公司)设备部长;

四川徽记食品股份有限公司(股份集团公司)设备动力部总监;

现任广州亚琛自动化控制设备有限公司副总经理。

设备管理:企业经营八大灵魂之首

何盛斌主讲课程

《企业之魂-设备管理》(以企业成本为中心的设备管理,又名以设备管理为中心的精益生产管理模式)、《如何实现年降维修费70%的惊人奇迹》、《TPM简易推行法》、《高效的设备管理团队建设》

【部分成功案例】

(1)、江苏牧羊集团任集团设备部长时,入职仅半年时间公司的设备维修费就降低了60%,一年时间降低了70%,电费降低10%,为公司实现年降费用达300万元;在此,他主要是建立了真正有效、适合公司现状的设备管理体系、更加科学的设备定期保养制度和方法、建立了一个真正的实力团队。

(2)、四川徽记食品股份有限公司任设备总监时,通过各种节能降耗方法,仅16年就实现集团年降能耗14%,达300万左右;通过设备定向合作开发及设备改造与自动化升级,实现年降人力成本达800万元左右;实现集团公司利润增长1100万元/年。

课程大纲:

第1节:中国设备管理的瓶颈

第2节:销售部门与设备管理的关系

第3节:生产部与设备管理的关系

第4节:财务、质量部与设备管理的关系

第5节:工艺、研发部门与设备管理的关系

第6节:采购部与设备管理的关系

第7节:人力资源、行政与设备管理的关系

第8节:设备管理与职能部门的关系



课程发布于:2022-11-14

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