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如何做到资产投入最低化,企业利润最大化

如何做到资产投入最低化,企业利润最大化

学习费用:/人
课程学制:
招生对象:企业员工及中层管理人员
课程优势:线上课程,学习时间自由,课程全面。
上课方式:

招生对象

企业员工及中层管理人员

简介

课程大纲:

第1节:设备需求分析应遵循什么原则?

第2节:如何进行设备采购需求评估?

第3节:设备采购申请审批流程

第4节:设备选型的重要依据是什么?

第5节:如何根据设备选型依据确定设备品牌?

第6节:如何做好设备静态、动态验收?

第7节:如何做好设备开箱及移交验收?

如何做到资产投入最低化,企业利润最大化

师资介绍:何盛斌

【资历背景】

中国空气动力研究与发展中心-特种装备厂机加工;

香港通用文具集团有限公司设备主管(港资);

成都天银制药股份有限公司(美资上市公司)设动部经理;

江苏牧羊集团有限公司(股份集团公司)设备部长;

四川徽记食品股份有限公司(股份集团公司)设备动力部总监;

现任广州亚琛自动化控制设备有限公司副总经理。

何盛斌主讲课程

《企业之魂-设备管理》(以企业成本为中心的设备管理,又名以设备管理为中心的精益生产管理模式)、《如何实现年降维修费70%的惊人奇迹》、《TPM简易推行法》、《高效的设备管理团队建设》

【部分成功案例】

(1)、江苏牧羊集团任集团设备部长时,入职仅半年时间公司的设备维修费就降低了60%,一年时间降低了70%,电费降低10%,为公司实现年降费用达300万元;在此,他主要是建立了真正有效、适合公司现状的设备管理体系、更加科学的设备定期保养制度和方法、建立了一个真正的实力团队。

(2)、四川徽记食品股份有限公司任设备总监时,通过各种节能降耗方法,仅16年就实现集团年降能耗14%,达300万左右;通过设备定向合作开发及设备改造与自动化升级,实现年降人力成本达800万元左右;实现集团公司利润增长1100万元/年。




课程发布于:2022-11-14

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