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TCD全面降低成本法--生产管理内训

发布时间:2022-09-16

TCD全面降低成本法--生产管理内训

授课专家:[姜开润]

TCD全面降低成本法授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:从业人员,财务人员,企业管理人员

课程大纲:

【课程背景】

面对今天激烈、残酷的市场竞争环境,产品价格一降再降,能源和材料价格一涨再涨;利润空间越来越小,成本压力越来越大这样一个不争的事实,企业如何面对高成本时代,如何能走出高成本的泥潭,全线出击,降低成本,从自己手中重新夺回利润,提高竞争能力,保持旺盛的生命力,已经成为一个不可回避且必须要解决的难题。

为了帮助企业解决这一难题,CCA中国成本协会推出了TCD全面降低成本法的公开课培训课程。本课程凝聚了CCA中国成本协会多位专家数十年来在降低成本方面的经验,是紧密结合企业实际情况而推出的金牌课程。

【主要解决的问题】

●没有思路,就一定没有出路!如何建立正确的降低成本思路?

●不知道什么地方成本高,就一定不知道从哪儿降!在降低成本的迷途中,如何寻找降低成本的方向?

●不知道成本是怎么高的,就一定不知道怎么降!如何识别和确定提高成本因素,找出提高成本的原因和条件?

●不知道成本高多少?就一定不知道能降多少!如何发现降低成本的空间(可以降多少成本)?

●不知道能降多少,就不能“挤出毛巾中的最后一滴水”,成本一定就降不好!如何确立降低成本的目标?

●不知道怎么降,一分钱也降不了!如何制定和评价成本控制方案,确保降低成本措施的有效性?

●在企业内部,只有成本,处处都可以降成本!如何全面开展Cost down活动?

●降成本如减肥,今天瘦了明天反弹怎么办?如何持续保证成本水平不再提高?

【课程特色】

●在培训过程中,成本专家以大量的案例来说明TCD的基本原理并证明降低成本的可能性和有效性。

●期间与参训学员互动研讨和交流企业实际情况,启发和引导受训者转变传统观念、拓展思路,建立正确的成本观,举起TCD这把砍刀向企业的成本砍去!

●附送全套TCD全面降低成本法系统实施资料(包括:CCA2104:2006《全面降低成本法规范》标准和各种实施文件、表格等资料),提高培训后实施的成功率。

【课程内容】

模块一:什么地方提高了成本?

提高成本因素是提高成本的原因和条件。全面讲解企业以下层面存在的几百个提高成本因素:

●经营决策;

●人力、物力、财力、信息、技术、方法、时间和空间等资源;

●产品实现、服务提供、管理与控制、后勤保障等过程;

●质量、安全、环境、财务、市场等现状;

●经营模式、运作方式、管理制度等机制;

●整个供应链和价值链;

●所采用的成本管理方法和时机;

●沟通的有效性(包括:内部沟通和外部沟通)。

模块二:成本为什么高了?高了多少?

●成本合理性;

●决定成本合理性的5大要素;

●影响成本合理性的5大要因;

●成本合理性分析(5S分析法);

●利用对比分析法,找出降低成本的空间;

●认可成本和不认可成本。

模块三:降低成本的五个黄金法则

●通过4个案例的证明,学习降低成本的五个黄金法则,正确的认识降低成本的规律,建立正确的降低成本观,指导企业更有效的降低成本。

模块四:怎么降?

●制定成本控制方案;

●评审成本控制方案;

●成本控制方案的实施、跟踪验证和效果评价;

●成本激励。

模块五:降低成本的局限性

●降低成本的最高境界;

●亡羊补牢。

老师介绍:姜开润

【讲师介绍】姜开润老师

AAA级RCE注册成本工程师,成本管理专家。CCA中国成本协会首席顾问,专家委员会委员。中国成本网高级培训师,RCE培训教师。CCA-RCE/TC中国成本协会注册成本工程师注册与评定委员会委员。是提高成本因素、认可/不认可成本、降低成本法、成本性质和成本法则的提出者。是CCA2101:2005《成本管理体系术语》、CCA2102:2005《成本管理体系要求》、CCA2103:2006《成本管理团队要求》和CCA2104:2006《全面降低成本法规范》标准的重要起草人之一。主要服务过的企业有:首钢集团、一汽轿车、中石化集团、中国石油科学技术研究院、中国中化集团、联想集团、中国网通集团、国家投资公司、东升集团、希瑞集团、怀建集团、恒远集团等,具有丰富的成本管理培训和咨询经验。

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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