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未来需要精益管理--生产管理内训

发布时间:2022-09-16

未来需要精益管理--生产管理内训

授课专家:[田鹏]

未来需要精益管理授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:企业的管理者、中层干部、现场管理人员

课程大纲:

一、对本课程的一句话概括——全面介绍精益管理的思想和方法。本课程结合企业的具体工作,提出改进的建议,并在方法层面提供参考。

二、课程中的经典案例:

1.几十年前,丰田公司的一个工人就可以同时操作十几台设备了;

2.同样一种复杂的操作,美国GM公司平均需要20多小时,日本的丰田却只需要几分钟;

3.在多次培训中,纠正了学员大量错误的认识,比如:认为精益管理更适用于手工操作;将精益管理简单地用“准时化”、“无库存”……等概念进行归纳;

4.只有在具体的工作循环过程中,分析“准时化”的意义,从操作的时间控制方面掌握实现“准时化”的关键,才能为企业解决问题,创造财富;

5.只有从怎样提高操作准确性、更及时地发现问题的角度,而不是单纯的占用资金的角度,分析“无库存”的意义,掌握降低“库存量”的关键,才能为企业解决问题,创造财富;

三、学习的重点,暨可以期待的效果:

1.精益管理的核心价值在于什么——怎样做工作的方法体系;怎样想问题的思维体系

2.管理者通过什么证明自己的价值,怎样做才能让自己的价值得到提高

3.为什么改善工作对于企业的发展有着重大的意义,在日常工作中,怎样实现不断的改善

四、针对的问题:

1.评价管理者工作的品质,缺乏系统的标准;

2.在各种各样的具体问题面前,管理者之间的认识迟迟得不到统一;

3.管理者似乎每天都很忙,却总不能得到预期的效果;

五、提供的资讯重点

1.让管理者的工作更具有针对性

1)管理的最大敌人就是盲目——管理者必须有针对性地工作

2)日常工作中承担压力,面对诱惑的管理者,需要一种系统的“参考”才能提高工作的针对性

2.一种经过长期检验的管理体系

1)丰田的成功以及权威机构的系统研究

2)将绝大部分的理论转化为具体方法的,相对成熟的工作体系

3.对下一次工作的“起点”负责的方法,以及评价标准

1)因为绝大多数的工作是重复性的,因此改善下一次的“起点”就意味着切实的进步

2)用具体的现象、成果……等,而不是简单的概念,说明具体的“工作责任”、“管理责任”

六、课程安排:

上午3小时:9:00~12:00下午3小时:13:00~16:00

1.未来的竞争将围绕方法展开

2.全面了解精益管理(中国的“精益生产方式”就是丰田生产方式)

3.从不同角度理解精益管理,以及其中的关键词

4.互动讨论5.在自己工作的背景下,了解部分关键词可以为自己带来什么

6.进一步了解和掌握精益管理中的典型“工具”

7.学习、借鉴、推广精益生产方式的途径

8.互动讨论课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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