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研发项目管理工具与模板--生产管理内训

发布时间:2022-09-16

研发项目管理工具与模板--生产管理内训

授课专家:[周小桥]

研发项目管理工具与模板授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:企事业单位负责产品研发的执行层,包括研发中心主任,技术总监、部门经理、高级项目经理、研发工程师等。

课程大纲:

●课程内容

第一天:上午9:00--12:00

·产品研发先期产品质量策划APQP核心过程

·产品研发项目管理流程–4阶段模型

·产品研发跨部门多功能小组及其职责

·研发项目管理工具之1:优先矩阵–筛选和确定产品研发战略方法

·小组训练1:运用优先矩阵确定某产品研发战略

·研发项目管理工具之2:质量功能展开(QFD)----确定产品的功能要求和技术要求

·小组训练2:运用QFD确定某产品研发项目技术参数

第一天:下午1:30--17:30

·研发项目管理工具之3:产品分解结构(PBS)–定义产品研发项目的工作范围

·小组训练3:运用PBS定义某产品研发项目的工作范围

·研发项目管理工具之4:关键路径法(CPM)–确定项目工期

·小组训练4:运用CPM确定某产品研发项目的工期

·研发项目管理工具之5:设计失效模式及后果分析(DFMEA)–制定产品质量控制计划

·小组训练5:运用DFMEA确定某产品研发项目的质量控制计划

第二天:上午9:00--12:00

·项目管理工具之6:因果分析法(CEA)–查寻产品质量事故的原因

·小组训练6:运用CEA分析某产品研发质量事故的原因

·项目管理工具之7:收益值分析(EV)–评价项目的执行绩效

·小组训练7:运用收益值分析法评价某产品研发项目的执行绩效

第二天:下午1:30--17:30

·研发项目管理模板

·项目授权书(charter);产品研发任务书

·产品研发责任分配矩阵

·项目进度计划;风险管理计划;项目采购计划;项目质量控制计划;项目沟通管理计划

·项目变更管理;

·设计评审检查清单;项目阶段性评审报告

·项目会议记要;项目总结报告

老师介绍:周小桥

●讲师介绍

周小桥老师,国内著名实战派项目管理专家,美国西雅图城市大学MBA,剑桥大学认证国际培训师(CTA),项目管理专业人员(PMP)周老师任项目管理者联盟制造业项目管理高级讲师,清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授。

周老师曾就职于美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司担任项目经理和技术总监职务,长期从事产品研发、质量控制、生产管理工作,具有丰富的产品开发项目管理实战经验,并具备在美国(底特律通用汽车发动机厂)、加拿大(多伦多通用汽车圣凯瑟琳铸造厂)等国家的工作经历。周老师具备丰富的项目管理授课经验,曾经为大众汽车、施耐德电气、中兴通讯、康佳集团、中国航空集团、中国北方车辆集团等数百家机构提供项目管理的培训和咨询服务。

周老师著有《项目管理四步法》;《项目管理师》;《突出重围——项目管理实战》《项目管理工具与模板》等著作。

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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