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北京大学管理总裁班:战略在选择合适的执行人——领导力

企业管理 2019-06-23 15 0

  北京大学管理总裁班:战略在选择合适的执行人——领导力


  北京大学管理总裁班:战略在选择合适的执行人——领导力一、定义。


       因为互联网带来的企业组织变革,原来的很多管理学理论往往都不再适用。但是“领导力”这个学科,现在反而是越来越热,为什么?就是因为商业环境,进入了高度不确定的时代。一个企业组织,它的资金、规模、资源、战略,哪一样都不是必胜的保证。这个时候,团队的重要性就体现出来了。一个看起来靠谱的目标,领导人如果没有强悍的领导力,不能带领团队齐心协力往前走,一样没戏。反过来,一个看起来不靠谱的目标,领导力过硬的团队,没准也能打出一片天地,异军突起。最终的结局,不取决于你明智不明智,有没有高明的战略。而是你能不能说服你的手下人,摆脱原来惰性和感情,相信你的判断和选择,跟着你往陌生地带一起进发。


  北京大学管理总裁班:战略在选择合适的执行人——领导力二、内容。


      所有成功领导者都具备的特质,就是不服输的决心,不能接受失败。取得胜利是领导者所承担的责任,为了胜利,他们会竭尽所能,动员一切力量。伟大的领导者在逆境压力下能够发挥最大的潜力,使他们内在的惊人特质得以展现。杰出的领袖必须迎接挑战,竭尽所能地为人们赢得胜利。在他们心中,领导就是责任!这种思想让领导者坚定决心,力挽狂澜赢得胜利。


  1,统一的目标。


  2,多元化、互相补充的技能。


  3,一个愿为胜利而献身、致力于发挥队员潜能的领导者。


  总之,如果领导者不能说服自己做出某种承诺,那么可能你追求的目标是错误的,或者你处在不适合的组织,又或者你不是适合的领导者。你必须做出相应的调整和改变。领导力必须以成功作为展示,所以要凝聚思想和力量走出一条胜利的道路。


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