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北京大学总裁班:团队为什么会失败?失败的团队都有哪些特性?

EMBA/EDBA 2019-06-19 15 0

  在今天,团队的作用越来越不容忽视。一个企业的发展离不开团队的合作,不管一个企业拥有多少团队,只要有一个团队是失败的,那么你的企业就是失败的。团队不能想当然的认为是几个人一起工作,只要是一起能够做好事情就行了这么简单。我们强调最多的就是团队,包括团队之间的合作以及绩效,但是想要真的拥有执行力超强的团队,实际是有点困难,但是失败的团队倒是遇见很多个,北京大学总裁班结合中小企业经验总结一下失败的团队到底有哪些特征?

北京大学总裁班:团队为什么会失败?失败的团队都有哪些特性?

  北京大学总裁班:团队为什么会失败?失败的团队都有哪些特性?一、无奖惩制度


  团队最怕的是什么,就是你做你的事,我做我的事,我只需要做好我自己的事情,剩下的都没有什么关系,这是团队最可怕的一点,为什么会出现这样的情况,原因是跟管理者的管理方式有关,我们在大多数情况会采用的方法是,犯错就要受到惩罚,实际上团队之间不合作又好像没有什么问题,员工已经做好的本职工作,也找不到惩罚的理由,也不太好。


  我们要清晰明白,团队要什么,培养合作精神,团队之间都没有合作,算什么团队,所以说当团队出现合作完成任务时,一定要及时奖励,当出现不合作或者是抵制合作,那么就要接受相应的惩罚,这就要考核团队之间的合作关系,给员工提示,这是一个团队。


  北京大学总裁班:团队为什么会失败?失败的团队都有哪些特性?二、无争吵无讨论


  团队最怕什么,开会时沉默,也就是花时间开会,但是开会又没有什么结果,团队真正开会是讨论问题和解决问题,而不是说走过程,因为结果涉及的是整个团队的利益,如果一开会走过场,那么这个团队注定是失败的。


  北京大学总裁班:团队为什么会失败?失败的团队都有哪些特性?三、不信任团队领导者


  这是很可怕的,一个将军没有了权威,还怎么能打胜仗呢,简直是太困难了,团队也是一样,团队中的领导者如果不能在团队中树立权威,那么在分配工作上会出现很大分歧,员工做事情是带着消极的心态,所以作为领导者,一定要在团队中树立权威,这个权威不是用权利获取的,而是以身作则,言行一致来获取员工的信任。


  北京大学总裁班:团队为什么会失败?失败的团队都有哪些特性?四、无互补


  团队并不是说每一个人都很优秀,但一定是合适,所谓的合适就是有互补性,有人突出也有人愿意做一些小事,如果说一个团队,每一个人都争着当英雄,那么这个团队是失败的,团队是以结果为重,取得团队的胜利,而不是个人的胜利。


  北京大学总裁班:团队为什么会失败?失败的团队都有哪些特性?五、不参加重大决策


  团队的重大决策会征求你的意见吗?团队流程和制度不被团队成员接受的一个重要原因,就是在制定的时候没有考虑团队成员的意见。并不是说重大决策需要团队成员投票通过,但是征求意见是必须的,这样的做法是认可团队里的每一个人,参与感让员工更积极。


  北京大学总裁班:团队为什么会失败?失败的团队都有哪些特性?六、如何培养员工之间的协作能力呢?


  以最终的结果为导向,之前我们在落地的时候,很多企业提出最多的一个问题是,团队之间不团结,导致项目不能顺利完成下去,这个该怎么解决?


  首先我们明确项目的负责人,这个项目负责人不一定是能力最突出,他的工作主要还是监督和检查工作,把项目接下来,团队成员开会讨论分配任务,工作岗位不同,积分的占比也是不一样,同时项目的总积分是10000万,一定是以最终验收结果来给予分数,这就需要团队之间的合作。


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