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北京大学总裁班:总裁的价值和必备能力

企业管理 2019-06-05 10 0

  结合中小企业现状,北京大学总裁班分析出一个好的总裁应具备以下条件:

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  北京大学总裁班:总裁的价值和必备能力一、定义。“总裁“这个名字决定了,总裁总是可以被裁掉的那个人。因为总裁最重要的使命是要先产生业绩,你没有业绩的时候,等于整个公司没有存在的依据了。先产生业绩、先让企业活下来,这是摆在第一位的,你要找到商业模式、业务模式,这非常关键。


  北京大学总裁班:总裁的价值和必备能力二、经营。是要把每一个成员跟经营挂钩。你如果允许这家公司有很多人,他的付出和他的努力甚至他占有的资源是跟你的经营、跟你的业绩没有关系的,你这个总裁的职责就没有尽到,你的公司就会出一系列的问题。


  北京大学总裁班:总裁的价值和必备能力三、选择。总裁必须保证企业在不同的阶段要能明确地做出不同的选择。我现在也在当一个CEO,这个行业到底什么东西最有价值,如果这个东西没有价值,我是不是要调整,在不同的时期要做不同的事情。


  北京大学总裁班:总裁的价值和必备能力四、自我管理。总裁要会管自己,要把自己管好。很多时候我们在职责上老是认为总裁是管别人的,其实总裁排第一位的是管你自己,这是你个人的使命,如果五、人性化。好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员,会很重视他们的工作和生活上的诉求,为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把下属仅仅当成是工具的领导,实践证明往往是最缺乏战略远见的。


  北京大学总裁班:总裁的价值和必备能力五、不断创新的理念。创新是企业的灵魂,墨守成规是企业发展的大忌,所以,创新意识更是一个成功领导者所必须具备的基本条件。如果公司的规章制度已经不符合实际,那么,一味的循规蹈矩只能是有害无益,更多精彩案例请关注思维论坛称职的领导首先自己带来遵守规章制度,但是,对不符合实际的规定要积极进行修订改进,同时,在新规定出台之前,帮助员工在合理的范围内遵守它。


  北京大学总裁班:总裁的价值和必备能力六、组织与协调能力。要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导,就必须学会正确的领导方法,就像毛主席他老人家说的那样:要学会十个手指弹钢琴,十个手指有长有短,要有分工,要有合作,要有协调。因此,当领导就应该学会怎样组织和如何协调,这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素,也是当领导必具和能力。


  北京大学总裁班:总裁的价值和必备能力七、掌控全局的能力。

每个人都想当管理者,但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力,所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。能不能当领导或是领导能够当到多大,通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来,也就是说,如果你连管理部门的整体局面都无法掌控,自然你也就不具备当好领导的基本素质了。


  北京大学总裁班:总裁的价值和必备能力八、民主决策的能力。

绝对权力会导致绝对的腐败,而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力,总想着自己拍板说了算的人,则是组织制度和组织纪律所不允许的,更是滋生腐败的绝对温床。有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要,只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人,才具备当领导的基本条件。


  北京大学总裁班:总裁的价值和必备能力九、强有力的执行力。有了好的科学的决策,关键还在于如何具体抓好落实,而团队的战斗力是否足够强大,核心作用还是取决于领导。好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标,分解为团队每一个人看得见摸得着的目标,激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗,把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。


  北京大学总裁班:总裁的价值和必备能力十、开放的思想心态。当领导就应该不断吸收世界各种先进的文化,把同行或其他的一切先进经验或失败教训,都拿过来有区别地用于借鉴。三人行必有我师,好的领导首先是在懂得善于倾听,也就是在决策或下命令之前,应该先充分听取其他人的意见和建议,要有开放和包容的心态接纳持不同意见者。


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