企业家总裁培训-董事长培训-标杆企业家进阶网-领袖群伦,预见未来

企业管理禁忌有哪些?

企业管理 2019-05-09 36 0

  任何企业的发展道路都不是顺风顺水的,会伴随着各种矛盾和问题。而作为管理阶层,对上需要帮助上级领导解决问题,对下要负责处理员工工作存在的问题,这就需要管理者清晰的知道如何去着手,这些都考验着管理阶层的功底和素养。


  可以说,一个企业的发展的空间和速度,和管理阶层的管理水平有着很大的关系。管理不善,将成为企业发展的最大绊脚石,以下几点最能暴露管理者的水平,不要做一个不合格的管理者。

企业管理

  一、考核不公正


  当今企业各种绩效考核方式层出不穷,每种考核方式都有他对应适合的企业。管理者掌握好方式,能够达到一定的目的;如果管理者用的不好,也存在一些不可避免的弊端。如管理者带有主观意愿的去考核,对员工的评价有失公允等,导致最后员工只是为了最终的结果而出发,他们的工作状态也就可想而知。


  二、用人唯亲


  用人唯亲在某种程度上跟管理者的利益存在关联,这种管理者就是典型的只考虑自身利益,没有为企业的长远发展来打算。管理者用人有局限,识别“亲”与“贤”的态度有偏差,影响企业的人才发展战略,最终也会阻碍企业的发展。


  三、固执己见


  作为管理者,固执己见、听不进别人的意见是很大的问题,专断独权最容易导致团队决策失误。管理不是管理者一个人的事,是整个团队的事,尊重下属的看法和意见,即使观点不一样,也可求同存异,为管理者决策降低风险提供更多保障。


  管理的问题最终都将发展成为企业的问题,合格的管理者能够促进企业的发展,帮助企业健康稳定的成长。


  一、公平公正考核


  积分制管理有一套完整的考核机制,用奖分和扣分来全方位量化考核员工的个人能力和综合表现。企业赋予管理者一定的奖扣分权限,在奖扣分权限内,员工表现好的地方可以给奖分,做的不好的可以给扣分。奖扣标准针对所有人,也不存在不公平的现象。同时管理者也有奖扣分比例的任务,每月奖扣比例未达到标准自己也会被扣分,避免管理者滥用职权,随意奖扣分,从而做到公正的对待每位员工。


  二、任用合适人才


  在积分制管理中,用数据来帮助企业挑选优秀的人才。员工在公司做的每一项工作或是有好的行为都可以得到积分认可,例如,上班早到办公室、按时完成工作任务、帮助同事等都可以得到积分。而表现不好的地方也会有扣分,例如迟到早退、工作未完成、不遵守规定等。将这些奖扣分事件通过软件记录形成一套大数据,对这些数据进行分析,可以了解每位员工的优势,将其作为选拔人才的一项指标,根据能力任用合适的人才。


  三、倾听员工意见


  积分制管理鼓励员工多提意见,员工主动想管理者请教问题、在会议上发言提出建议。参与团队讨论等都可以获得奖分。管理者针对员工提出的建议进行筛选,对于可采纳的建议还可以给予额外的奖分,这种做法可以集思广益,避免管理者专制出现决策失误。管理者善于倾听,能够激发员工的创新能力,帮助企业收获更多有价值的点子。


联系我们

评论

好文推荐

未能查询到您想要的文章

no cache
Processed in 0.430951 Second.
no cache
Processed in 0.430951 Second.