企业管理流程模板，管理者日常工作必备！

　    一套好的流程，可以帮助企业培养人、训练人、改造人，提高执行力，彻底解放管理者！

       一、没有规范流程，管理一切为零。

　　1.认清流程管理价值，重视流程；

　　2.规范做事流程，管理简单高效；

　　3.执行不按流程走，等于没有执行力；

　　4.把握流程管理本质，不做无用功；

　　5.抓住流程管理重点，让管理事半功倍；

　　6.制定标准化流程，打造职业化员工。

　　二、管理秩序化，让员工享受到流程之美。

　　1.用流程提升工作效率；

　　2.精准定位业务流程；

　　3.复杂流程如何简单化；

　　4.清除流程中的浪费；

　　5.每一个环节都不能轻视；

　　6.实时关注工作流程。

　　三、决策程序化，让执行更有保障。

　　1.告别一把手，决策程序化；

　　2.决策客观分析，制订决策方案；

　　3.项目决策的流程与陷阱；

　　4.给决策制定一个正确、清晰的目标；

　　5.掌握决策信息，进行前景预。

　　四、组织结构化，让员工高效地工作。

　　1.流程化管理的组织结构；

　　2.合并相近部门，做到有岗有责；

　　3.减少工作环节，避免流程中的损耗；

　　4.减少重复作业，提高工作效率；

　　5.员工精简，在“精”而不在“多”；

　　6.“招聘”资深员工，分担岗位职责。

　　五、客户精准化，以市场为导向的流程管理。

　　1.流程合理，立足客户；

　　2.明确客户管理的流程标准；

　　3.梳理客户服务的流程思路；

　　4.全面分析流程，做到简单高效；

　　5.分析流程设计，规避管理隐患；

　　6.确定制度文件，加强约束规范。

　　六、执行目标化，执行到位结果到位。

　　1.目标管理，执行有方向；

　　2.时间管理，执行有节点；

　　3.规范行为，执行不走样；

　　4.权责到位，流程不混乱；

　　5.量化结果，执行不敷衍；

　　6.量化标准，将事务变繁为简；

　　7.合理分工，确保流程落地执行；

　　8.拒绝借口，无条件按流程执行。

　　七、严格检查，增加员工执行内驱力。

　　1.重视流程检查意义，有检查才有执行力；

　　2.掌握流程检查方法，确保流程顺畅执行；

　　3.检查人岗匹配度，控制流程中人力损耗；

　　4.增加检查频度，及时化解流程中的瓶颈；

　　5.巩固改进结果，提高生产效率。

　　八、流程优化，形成流程文化。

　　1.捋清脉络，划分流程层次；

　　2.精简冗繁程序，提高流程进展效率；

　　3.抓住流程节点，让管理直达核心；

　　4.对症下药，清除流程病灶；

　　5.选好流程的该进方法。

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