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如何让企业做得“高大上”? 股权设计为重要出路?

企业管理 2019-05-03 41 0

  任何个人的成功或亦是企业的成功,都定有一颗特定的种子,这颗种子是树来是草取决于他基因,也决定它的成与败。对于获得最佳评论的军旅题材《亮剑》,所以的观众都会对独立团肃然起敬,一切缘于其核心创始人——李云龙——给这个团队植入了“亮剑”的基因。

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  作为合伙人制的企业,如何让企业做得即“高大上”却又刻画生动?笔者告诉您,合理的股权设计就唯一的选择。


  其一、创业合伙的最佳架构


  合伙人创业阶段,一定是比较草根的,这时候也必需要用草根的思维快速打开市场。每个人都有想法、有资源的合伙人是越多越好吗?不是的,而是越精越好!每位创业合伙人都是顶起一片天,而不是只提供资源,只提供资源不叫创业合伙人,只能算作是资源投资入股。


  从投资人的角度看一个投资项目,首要关注的是你的产品和主创始人的理念,这是你的灵魂。灵魂有了,再进行搭配。


  如何搭配?主创始人可任董事长或总经理,侧重在战略方向,他不能做执行,一做执行就会失去敏锐的战略方向。首席执行官,负责对产品(含实际货品、服务、思维、知识等)进行解读与翻译,并能结合市场进行有效的销售。这两者不可或缺,如再需要增加一名人的话,可以是产品设计师。


  这三者都是外围的,那么后方如何稳定?可依情况找位大内总管,即人力行政事务全盘,也可以外包。


  在创业前期阶段,合伙创业人的这三架(或四架)马车,做到外为主以内为辅,内外兼修前期即可做到冲锋陷阵。


  其二、大哥一定要带头


  创业就注定了付出与无怨,每一个牛逼的人背后一定会有段苦逼的经历。作为老大的你,号召兄弟们与你一起冲,你就有一种无退路的使命感,让他们幸福、让他追随的值得。阿里的成功、华为的卓越,这两位企业家的股份多少已充分地诠释了这一点。


  其三、坦荡胸怀塑造信任的基石


  走在创业路上时,需要放弃白领平静的朝九晚五,放弃精英优雅的下午茶与阳光。在你放弃了,去还没有新的回报时,你对团队还有多少耐心?耐心,只因来源于信任,没有信任绝无耐心。在创业初期的磕磕绊绊,如何化解?最简单也是最基本的,就是彼此放下面子,打开胸怀坦荡的沟通与呈现,不去寻找对方的缺点,努力认识自己的不足。在自我的认识与反省中,找到信任的基石。


  这就是创业初期的,基因塑造!当合伙人初始即有了清晰、包容、自省、承责的企业基因时,这样的合伙人之间就会清如水、蓝于天,翱翔在商战中!


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