企业家培训：企业管理的这些问题可能是致命的！

　　企业的发展是离不开有效管理的，而在管理的过程中若是发生一些失误，那么就有可能对企业造成一定的影响，尤其是一些细节上容易让人忽视的问题更是如此，下面企业家培训老师就给大家讲讲管理者容易忽视的一些问题。

　　1、协同，或者文化建设。提到企业文化，要说使命、远景、价值观等等，提到文化建设，很多人会加上许多内容。德鲁克讲，人人探究管理本身，我却更关注管理的结果。对文化建设的结果来讲，我的理解（人人看法不同，未必正确，仅是我不成熟的个人看法）便是协同。你会发现许多企业的问题，业务上不容易的问题最终也攻克了，但是看起来小儿科、被会上不断谈的问题却始终无法得到解决，比如信息差、业务流程间交互等等，许多问题都能归结到协同上来。

　　2、许多老板、管理者用处理业务的问题，去处理管理问题。做业务是“一人做好就完了”，做管理则是牵一发而动全身，你想一想，只要你们企业想在管理上有一个大的改变，比如变革流程、数字化转型、建设人才梯队、调整组织架构与权责等等，管理方案、规划通常是比较容易，落地却不容易，过程中穿插着各种各样混乱、各种折腾，最终很多是雷声大、雨点小。因为，管理一变，就牵涉到人，人是活的，人有利益，人会有顾虑，人会有墨守陈规的惰性等等。

　　3、老板嘴上说着要注重管理，却始终为业务让道。业务是关键又紧急的，而管理是关键但不紧急的，因此拖延时间，是否有发现，许多老板决心去提升管理时都是业务发展太快，管理严重滞后已经给业务发展拖后腿，就好比一个人得病，拖得不能再拖了，才到医院。再小的一个企业老板一定有异于常人的能力，懂业务的老板，常有。既懂业务，有懂管理的老板不常有。防患于未然，没几个老板能做到。做到的老板，都是凤毛麟角的人物。

　　这就是企业家培训老师就给大家带来的管理者容易忽视的一些问题，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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