企业家培训:企业管理的这些问题可能是致命的!

行业资讯 2021-09-08 19 0

  

  企业的发展是离不开有效管理的,而在管理的过程中若是发生一些失误,那么就有可能对企业造成一定的影响,尤其是一些细节上容易让人忽视的问题更是如此,下面企业家培训老师就给大家讲讲管理者容易忽视的一些问题。


  1、协同,或者文化建设。提到企业文化,要说使命、远景、价值观等等,提到文化建设,很多人会加上许多内容。德鲁克讲,人人探究管理本身,我却更关注管理的结果。对文化建设的结果来讲,我的理解(人人看法不同,未必正确,仅是我不成熟的个人看法)便是协同。你会发现许多企业的问题,业务上不容易的问题最终也攻克了,但是看起来小儿科、被会上不断谈的问题却始终无法得到解决,比如信息差、业务流程间交互等等,许多问题都能归结到协同上来。


  2、许多老板、管理者用处理业务的问题,去处理管理问题。做业务是“一人做好就完了”,做管理则是牵一发而动全身,你想一想,只要你们企业想在管理上有一个大的改变,比如变革流程、数字化转型、建设人才梯队、调整组织架构与权责等等,管理方案、规划通常是比较容易,落地却不容易,过程中穿插着各种各样混乱、各种折腾,最终很多是雷声大、雨点小。因为,管理一变,就牵涉到人,人是活的,人有利益,人会有顾虑,人会有墨守陈规的惰性等等。


  3、老板嘴上说着要注重管理,却始终为业务让道。业务是关键又紧急的,而管理是关键但不紧急的,因此拖延时间,是否有发现,许多老板决心去提升管理时都是业务发展太快,管理严重滞后已经给业务发展拖后腿,就好比一个人得病,拖得不能再拖了,才到医院。再小的一个企业老板一定有异于常人的能力,懂业务的老板,常有。既懂业务,有懂管理的老板不常有。防患于未然,没几个老板能做到。做到的老板,都是凤毛麟角的人物。


  这就是企业家培训老师就给大家带来的管理者容易忽视的一些问题,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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