企业家培训：如何管理好团队绩效？

　　随着企业的不断发展壮大，越来越多的企业开始重视对绩效的管理，因为唯有提升绩效，才能够确保企业的稳定发展。对于现代企业来说，团队是非常重要的，因此团队绩效甚至比个人绩效更加重要，怎样管理团队绩效对于企业管理者而言是首要问题，下面企业家培训老师就给大家讲讲如何管理好团队绩效？

　　绩效计划是绩效管理的主要环节，主要解决本考核期员工主要做什么（工作任务）、达到什么程度（绩效目标）、考什么（考核指标）、怎样考（考核标准）、怎样完成任务（行动方案）、何时考核（考核周期）等问题。

　　在这个阶段，管理者要根据企业目标和部门目标，经过沟通协商，就本考核期的绩效计划达成一致，并帮助员工制定可行、有效的行动方案。对于高管人员、部门经理和重要岗位，企业还需要与之签订绩效责任书（或绩效协议）。

　　绩效实施与辅导：该阶段管理者的主要任务是经过组织、监督和辅导帮助员工贯彻绩效计划，实现绩效目标。在这一环节，管理者要将绩效辅导与员工管理统一起来，在监督和辅导员工的同时实现管理职能。

　　绩效考核：该阶段的主要任务是考察员工的绩效结果。具体操作步骤包含：确立考核人员、拟订考核计划、编制和修订考核表、收集考核数据、考核员工绩效、开展绩效面谈、受理绩效申诉。在考核过程中，考核人员必须要保证公正、客观、根据确立，确保考核结果精确、尊重事实。

　　一个团队要做好绩效需要每一个人的努力。因此一个人厉害没有用，需要一个团队的共同奋斗。

　　这就是企业家培训老师给您带来如何管理好团队绩效的全部内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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