企业家培训:如何管理好团队绩效?

行业资讯 2021-09-07 20 0

  

  随着企业的不断发展壮大,越来越多的企业开始重视对绩效的管理,因为唯有提升绩效,才能够确保企业的稳定发展。对于现代企业来说,团队是非常重要的,因此团队绩效甚至比个人绩效更加重要,怎样管理团队绩效对于企业管理者而言是首要问题,下面企业家培训老师就给大家讲讲如何管理好团队绩效?


  绩效计划是绩效管理的主要环节,主要解决本考核期员工主要做什么(工作任务)、达到什么程度(绩效目标)、考什么(考核指标)、怎样考(考核标准)、怎样完成任务(行动方案)、何时考核(考核周期)等问题。


  在这个阶段,管理者要根据企业目标和部门目标,经过沟通协商,就本考核期的绩效计划达成一致,并帮助员工制定可行、有效的行动方案。对于高管人员、部门经理和重要岗位,企业还需要与之签订绩效责任书(或绩效协议)。


  绩效实施与辅导:该阶段管理者的主要任务是经过组织、监督和辅导帮助员工贯彻绩效计划,实现绩效目标。在这一环节,管理者要将绩效辅导与员工管理统一起来,在监督和辅导员工的同时实现管理职能。


  绩效考核:该阶段的主要任务是考察员工的绩效结果。具体操作步骤包含:确立考核人员、拟订考核计划、编制和修订考核表、收集考核数据、考核员工绩效、开展绩效面谈、受理绩效申诉。在考核过程中,考核人员必须要保证公正、客观、根据确立,确保考核结果精确、尊重事实。


  一个团队要做好绩效需要每一个人的努力。因此一个人厉害没有用,需要一个团队的共同奋斗。


  这就是企业家培训老师给您带来如何管理好团队绩效的全部内容,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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