董事长培训:团队管理的五个准则

行业资讯 2021-08-16 15 0

  

  对于当前的时代来说,单打独斗早已是过去式,现在唯有共同的努力,才能够提升效率。因此许多企业都非常重视对团队的管理,许多企业的团队中,风气并不是很好,这就有可能造成效率降低,甚至对企业造成一定的营销,因此有效的进行团队管理是极为重要的,今天就给大家讲讲在董事长培训中团队管理的五个准则。


  1、团队管理——以身作则。


  从第一天开始,就需要"以身作则,成人达己"作为修身的最高标准,柳传志说,员工不会听你说的,就会看你做的!以身作则并非打动下属的关键理由,而是唯一理由。假如你做不到这一点,员工当面服从你,背后便会骂你官僚。你的领导力就丧失基础。


  2、团队管理——你得到的并非权力,而是服务!


  权力是使你更好的服务团队,管理并非看你能管多少人,而是看你能成就多少人。倘若你把权力当初夯实自己地位的根基,那么通常是不如人意,要么让优秀的人才离开,留下奴才,要么便是你自己等候下课。


  3、团队管理——管理从尊重人性开始,不可以趾高气昂。


  管理必须从尊重人性开始,怎样做到?就是先从尊重员工开始,不可以把自己封闭起来,让团队避而远之,要和员工达成一片,但又不失威严。


  4、团队管理——管理从目标开始。


  先激起员工的个人目标,以后才可以分配工作的指标。当你管理团队,就需要尽快和员工交流他的目标是什么,员工的目标越清晰,员工就越希望达到目标,你需要做便是激励他,协助他达到目标,这样员工的打工心态就少许多,员工才可以把工作的指标当做成长的目标的一部分,他便会感觉为自己干。


  5、团队管理——率领员工学习成长。


  员工在跟你混之前无能是他自己的问题,可是跟你混以后无能便是你的问题。当员工跟随你第一天开始,你就需要对他的成长负责。这就是己欲达而达人,己欲立而立人。


  这就是在董事长培训中团队管理的五个准则,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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