董事长培训：团队管理的五个准则

　　对于当前的时代来说，单打独斗早已是过去式，现在唯有共同的努力，才能够提升效率。因此许多企业都非常重视对团队的管理，许多企业的团队中，风气并不是很好，这就有可能造成效率降低，甚至对企业造成一定的营销，因此有效的进行团队管理是极为重要的，今天就给大家讲讲在董事长培训中团队管理的五个准则。

　　1、团队管理——以身作则。

　　从第一天开始，就需要"以身作则，成人达己"作为修身的最高标准，柳传志说，员工不会听你说的，就会看你做的！以身作则并非打动下属的关键理由，而是唯一理由。假如你做不到这一点，员工当面服从你，背后便会骂你官僚。你的领导力就丧失基础。

　　2、团队管理——你得到的并非权力，而是服务！

　　权力是使你更好的服务团队，管理并非看你能管多少人，而是看你能成就多少人。倘若你把权力当初夯实自己地位的根基，那么通常是不如人意，要么让优秀的人才离开，留下奴才，要么便是你自己等候下课。

　　3、团队管理——管理从尊重人性开始，不可以趾高气昂。

　　管理必须从尊重人性开始，怎样做到？就是先从尊重员工开始，不可以把自己封闭起来，让团队避而远之，要和员工达成一片，但又不失威严。

　　4、团队管理——管理从目标开始。

　　先激起员工的个人目标，以后才可以分配工作的指标。当你管理团队，就需要尽快和员工交流他的目标是什么，员工的目标越清晰，员工就越希望达到目标，你需要做便是激励他，协助他达到目标，这样员工的打工心态就少许多，员工才可以把工作的指标当做成长的目标的一部分，他便会感觉为自己干。

　　5、团队管理——率领员工学习成长。

　　员工在跟你混之前无能是他自己的问题，可是跟你混以后无能便是你的问题。当员工跟随你第一天开始，你就需要对他的成长负责。这就是己欲达而达人，己欲立而立人。

　　这就是在董事长培训中团队管理的五个准则，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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