企业管理培训：初创企业如何进行有效的团队管理？

　　对于许多初创企业而言，想要有效的管理好团队是很难的，主要原因就是许多初创业者自身就欠缺管理经验，并且员工存在的很大的差异，对于当今的企业来说，唯有团队才能创造更大的价值，因此对团队的管理是非常重要的，今天企业管理培训老师就给大家讲讲初创企业如何进行有效的团队管理？

　　对于创业者而言，创业之初一定要做好成本的把控，因此，组建团队时也一定要保证人尽其才能尽其用，无需豪华的团队，但一定要实用的团队。

　　这就需要创业者要能够把创业中的每个工作环节拆解开来，哪些是重要而紧迫的，哪些是能够暂缓执行的，初创团队的构成要一切围绕核心业务来构建。

　　1、创意和开发部门去考勤化，OKR目标管理

　　创意和开发部门面对是未知的问题求解，不能用考勤等常规方式来激励，谷歌的OKR是很好的管理方式。

　　2、扁平化管理

　　人数越多，内耗越严重。因此第一个要做的是防止官僚化，做扁平化管理。企业不可以高于三层管理。CEO是一层，具体执行主管一层，其他员工一层。

　　事实上，CEO这一层是能够取消的，可是一些老板有老大情节，不愿意分权。倘若能直接两层管理是最好。这时注意直接管理的人员极限。通常情况下，管理的下属高于七人，就效率降低，最多十五人。

　　3、建立企业愿景的价值观

　　企业愿景是企业未来的目标、存在的价值，也是企业之本质所在。它回答的是企业为何要存在，对社会有什么贡献，它未来的发展是个什么样子等根本性的问题。

　　4、行政客服等常规部门绩效管理

　　常规部门关键是确保项目运行顺利，能够采取绩效管理。可是不可以僵化的套用大企业绩效，尤其是多层级的绩效管理。

　　企业愿景以某种价值观展现，它吸引社会上有同类信念的人。例如团队人才，企业雇佣人才目的不是雇佣以工作换取金钱的人们；是雇佣那些与你有着相同信念的人，这时候他们不仅仅是员工，而是伙伴。

　　这样的伙伴才可以一起向前，面对风雨迎头而上，而不会“大祸临头各自飞”。

　　倘若一个企业有愿景，员工便会追随它，并且员工也不会找不到方向。“选择了一个企业，就是选择一种生活”，倘若企业领导者能够建立长远的经营目标，便会获得员工、伙伴和社会的认同。

　　这就是企业管理培训中初创企业如何进行有效的团队管理的全部内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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