在企业管理培训中如何实现战略性成长?

行业资讯 2021-08-08 73 0

  

  许多企业都希望能够得到迅速的成长,因此会在各方面加强管理,但是有时候如果是没有目的的管理,反而最造成企业的原地踏步,无法稳定成长,这是时候,战略性成长变得非常重要,那么在企业管理培训中如何实现战略性成长呢?


  最先要进入战略成长的模式。要对专业发展存有敬畏和尊重之心,还需要有勇往直前的胆量。


  1.实现战略性成长,最先要进入战略成长的模式。要对专业发展存有敬畏和尊重之心,还需要有勇往直前的胆量。我们要学习标杆企业的成功经验,但效仿和复制不了别人的经验,参考别人的思路,致力于自身的发展最重要。唯有进入到一种战略成长的模式,当战略成长机会放在你面前的情况下,你才有可能把握住。


  2.要让组织处于组织化模式。最关键的是解决两件事情:一是分工授权,二是体系建设。分工授权是什么概念?便是把一件事情最终拆分成一个流程化的操作。拆分的过程是取舍的问题,由于一旦生成流程化操作,转化为组织化行为的情况下,实际上会流失许多市场和机会。


  这个道理很简单,例如在流程化操作下,你只可以生产纸杯,那么有个生产塑料杯的机会干不干?假如真能耐下心来,就只做纸杯,塑料杯不做,最终也能把规模做起来,这个机会真的是有的。但许多老板便是做不到,这个也想生产,那个也想生产。


  此外,伴随着分工,最关键的问题是许多老板勇于分工、不敢授权。这个问题就非常大了,关键问题是什么呢?往大了说是胸怀境界,往小了说是人性特点。


  可是现实中,许多企业没干起来便是栽在了这个问题上。例如聘用了一位总经理,可是连报销一些费用的权力都不给他,美名其曰要有考量期,要有风控措施,乃至在团队建设里“掺沙”——请来个“元帅”还需要派个“监军”,等等。这就如同一个小孩子,在青春期的情况下就教给他许多规矩,这个事情不能干,那个事情也不能干,这个小孩子显然无法成长,难以干成事情。


  这就是在企业管理培训中如何实现战略性成长的相关内容,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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