生产系统中重要的管理环节——流程管理!

行业资讯 2021-06-16 54 0

我们知道精益生产管理,它是消除一切浪费、防止意外事件发生的重要工具,以提高企业效益为先的管理哲学。

 

但不是按照一些精益管理工具去做,就一定能取得好的收效,有时,我们过于僵化,只知道用别人的工具,或以为是拿来了好的管理方法,最后可能也都事不如愿了。

 

而流程管理,相信很多生产企业把它摆在了非常重要位置,设计好的流程,是为了生产更顺畅,控制财物,控制费用,控制进出,控制库存,就是从流程管理上下功夫的。


ERP管理,仓储管理,采购管理,排程管理,都是生产系统中重要管理环节,都是流程管理的一部分。

 

真正的流程管理,是符合本企业的最佳运行方案,不能有多余的流程,更不能有阻碍经营和效率的流程。如果人为制造管理上的麻烦,那就是多此一举的表现。


流程,要与企业的发展同步,既不能死水不循环,也不能脱离实际地照抄照搬别人的模式。与时俱进,不是高大上的空壳,而是实实在在的有效有用的软实力。

 

优秀的企业,流程创新而简单,而很多困难的企业,流程一大堆,还成为障碍,导致人浮于事,效率低下,漏洞百出。那就是流程不合理,或是受到个别领导的思维限制而做出的所谓的管理法则。

 

流程问题不可小觑,那是一个企业流通的血脉,通则畅,堵则乱,多余则更烦。生产管理中,这方面梳理好了,有章可循,有规可依,那就是人归其位,各负其责,现场紧紧有条,管理轻松而高效。

  

总之,着重流程管理,就能把生产管理做到锦上添花。


除了流程管理。生产企业还需要重视设备管理、人员管理等方面,如果你的企业出现了其他的问题,想要进行生产管理培训的,可以联系在线客服,帮助您解决困扰。


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