那么HRBP的工作应该如何考核呢?

行业资讯 2021-02-26 216 0

  一家企业的HRBP有没有发挥价值,从考核上就可以看得出来。


  那么HRBP的工作应该如何考核呢?


  有哪些指标?


  第一件事,要负责干部梯队的建设和培养。


  这就是HRBP作为“人力资源的增值者”要干的事情。


  那么具体可以做哪些动作呢?


  比如执行团队成员的月度review;


  对潜在管理干部实施培养;


  管理团队成长项目的实施和管理论坛的实施;


  这是第一个大的方向。


  第二件事,要为全员培训体系提供保障,打造良好的学习氛围。


  这个就跟传统的HR不太一样了。


  我们以往是把这两件事情分成两个不同的HR职务去承担的。


  HRBP也有另外一种叫法,叫做HRG,也就是HR通才;


  干部梯队建设是HRBP要做的事;


  学习氛围打造也是HRBP要做的事。


  第三件事,提升员工满意度。


  提升员工满意度要做什么?


  不同企业的员工对于满意度的认知跟理解是有所差异的;


  这需要经过很长时间的沉淀和酝酿。


  如果想要找到一个比较通用的维度的话;


  大家可以去搜索一家叫盖洛普的企业提出的“伟大管理的12要素”;


  也就是Q12。


  如果想要让员工在敬业度、满意度上有所提升;


  那么需要在这12个问题上做一些事情。


  第四个重要的工作事项是帮助业务伙伴成长。


  第五件事,严格执行价值观跟文化的review,通过标杆发挥作用。


  具体的,比如做标杆故事的收集和推广。


  阿里在价值观考核上使用案例举证法;


  HRBP就要把好的案例挖掘出来;


  让全省或者全国都要了解到:


  好的案例是如何构成的,实施者是谁,有什么样的故事值得全国去推广。


  最后一个是HR关键数据的有效达成。


  这就是HRBP的考核是基于这6个模块,跟传统的HR是非常不一样的。


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