如何努力成为一名合格的激发型领导

行业资讯 2021-02-24 97 0

  在移动互联的新时代,越来越多的人从信息的被动接受者变为信息的创造者,员工们对企业管理模式、领导风格也有着不同的诉求。


  企业领导有不同的方式和风格、所有洞见和方针都自上而下的领导方式已经不再适用。


  比起简单地命令员工去完成任务,创造与员工的共鸣,进而激励他们共同创造,成为了更受欢迎也更有效的企业领导方式。


  那么在现有条件下,该如果有效激励员工和提高员工士气?


  第一、对于入职的每一位新员工,均采取鼓励性激励,激发员工的责任心和成就感。


  第二、把企业的愿景和使命传送到部门每一位员工,并以身作则,让下属认同、信任、跟随,建立理想化的影响力。


  第三、开展智力激发,鼓励下属创新,为企业员工营造一个创新自由的环境


  第四、对企业员工开展个性化的关怀


  对于初出茅庐的大学生,在工作中大多是处于顺从儿童的状态。


  在严格要求的前提下,避免出现控制型、批评型家长或溺爱型家长状态,给他们提供帮助,多加鼓励。


  在工作初期是一个树立良好的职业习惯重要阶段,按规则做事,按规矩做人。


  对财务工作的学习,不局限性自身的岗位,要求他们站在一个全局的角度,多向前辈学习各个岗位的业务知识,学习出现问题的处理办法。


  对企业个别员工抱着边工作边备考公务员,事业单位编制,给予充分理解和支持。


  对于中生代下属,要求他们以一种成人自我状态对待工作。


  对业务和问题有洞察力和控制力,根据现实情况分析收集资料,理性对待工作。


  培养自我解决问题的能力。同时要求他们积极要求进步,参加各种专业考试和培训。


  增加业务技能。


  对于从业经验丰富的下属,充分放权,重点在大局及方向上的把握,以成人自我和成人自我状态相互沟通。出现问题,帮助他们认识到存在的问题,从支持者的角度对其提出改进意见,进行指导或辅导。


  同时,自己要以身作则,在项目遇到困难时,保持积极乐观的态度。


  广开言路,充分听取下属的意见和建议,营造团队氛围,建立团体精神。


  业务上自身也要求进步通过高级会计师考试和评审。企业内部部门之间存在不同的目标和利益,有时冲突在所难免。


  业务部门为了业绩,有时会忽略财务制度的相关要求,为避免客户流失,对客户的要求会过多迁就。改变员工的行为容易,改变员工的态度很难。


  只有让员工明白,遵守企业的财务制度是红线,也是对企业运营线上自身工作的一种保护。


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