标榜“狼性”的华为为什么开始强调人性了呢?

行业资讯 2021-02-23 102 0

  作为华为的精神领袖,任正非能够在华为面临国际供应链和市场打压危机的关键时刻,做出表态,必然是经过深思熟虑的。


  根据需求层次理论,现代社会的个体的需求是多层次多方面的,人除了生存的需求,更有精神层次的需求。


  华为经过多年的快速发展,内外部环境都发生了很大的变化,已经进入新的力量积蓄期。


  如果继续采取单纯的物质奖励极容易产生激励疲劳,在当前社会生存压力巨大的情况下,也容易诱使一些员工不顾自己的身心条件,盲目拼工作,不能平衡工作和家庭、个人和组织等各种复杂关系。从而影响企业的可持续发展。


  在当前,华为要突破技术屏障,争取更大的发展空间,需要进行战略调整,不断加强研发力量,技术研发必须遵循相关规律。


  这是华为目前继续生存的基本前提。


  为完成上述战略目标,华为企业的管理手段需要进行相应调整:


  1.需要不断加强内部凝聚力,通过启用优秀员工,提拔有贡献的员工等手段,激活组织,最大限度激励员工的积极性。


  2.更加尊重管理规律,及时调整政策导向,制定更加切合企业实际的管理政策。


  3.在加强物质激励的同时,需要重新审视组织与个人的关系,更加尊重员工个体的全面成长,注重关注员工的个人感受,尊重组织运行的规律。


  现代企业组织是一个分工协作的集成系统,员工干好本职工作是企业正常运转的基础。


  企业只有正常运转,才可能在各种条件具备的时候实现超越。


  任正非强调员工要干好本职工作,按部就班地前进,看似降低了对员工的要求,实际上恰恰是尊重管理规律,尊重员工个体人性的最理性选择。也是华为对员工人性本质的重新思考。


  在现代企业组织中,片面强调物质激励和精神激励都有失偏颇,只有树立人本管理理念,平衡好物质激励和精神激励的关系,充分尊重员工个体,最大发挥员工的主动性和积极性,才能实现组织和个体的共赢,才能使企业立于不败之地。


  榜样的力量是无穷的。


  华为从狼性到人性的转变,是组织本质的重新定位,是企业组织活性的重新唤醒,更是管理本质的回归。


  在企业人力资源内卷化的社会,华为的转变足以引起管理学界的深度思考,更为拥趸者提供了新的学习样板。


  市场化组织生存的企业,只有回归企业本质,企业才是一个正常的企业,企业员工才会是正常的员工。遵循管理科学和规律,回归正常,企业和员工才有了追求卓越的基础。


  让我们为华为的“人性”回归喝彩。

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