关于企业层级型文化的理解

行业资讯 2021-02-22 104 0

  关于企业层级型文化:具有层级型文化的公司往往具有传统的结构。


  这些公司注重内部结构,明确的指挥链,以及将领导与员工分开的多层次管理。


  除了这种严格的结构,他们通常对员工有特定的着装要求等等。


  等级文化有一套清晰的行为规则,允许公司表现良好,避免风险。


  优势:层级型文化的方向非常明确,因为它高度强调内部结构。


  所有的工作流程都设计得很好,以服务于公司的总体目标。


  劣势:层级型文化僵化到几乎僵化的地步,几乎没有留给创造力的空间。


  因此,这些公司往往对市场变化反应迟缓。


  更不用说将组织置于个人之上的等级文化,这当然无助于员工积极地表达自己。


  层级型文化普遍存在的地方:最集中的两个行业是老牌企业和消费服务业,如快餐店。


  这些公司非常重视日常运营的顺利进行,不太愿意改变。


  如何构建层级型文化:


  构建层级型文化的第一步是定义和细化工作流。


  如果指挥链有漏洞,立即修复它们。确保每个团队和每个部门都有明确的短期和长期目标。


  所有的商业领袖都应该认真审视公司当前的文化,思考什么对公司最重要——你感兴趣的是什么,哪些领域需要改进?


  领导者可以影响企业文化的走向,但不要忘记新员工也会对企业文化产生潜移默化的影响。


  因此,在招聘人才的时候,一定要寻找那些可以为企业文化建设做出贡献的人。


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