企业组织结构优化设计

行业资讯 2021-02-21 114 0

  战略决定结构,结构承载战略。


  组织架构反映了如何在内部优化配置和有效使用,并在很大程度上决定了战略的实施和管理目标的实现,那么什么是组织结构?


  组织结构是集团资源分配的执行保证,主要由组织结构图表现,是组织运行的载体,是对一个组织活动或过程的可视化描述,是集团权力和资源分配的核心。


  组织结构决定了正式的报告关系,包括管理层级和管理跨度;确定了组织内的个体如何形成部门,再由部门形成组织;是反映组织业务运行内容的系统。


  随着企业的业务发展,业务多元化程度的提高,为了提升组织的效率,企业所采用的组织形式必然趋于复杂。


  到底如何进行组织优化呢?


  再次,做了以下步骤的总结:


  1.问题浮现、清晰战略


  定位和战略规定了组织的大方向,即“要我做什么”以及“我要做什么”,通过对于整体产业定位以及集团企业整体战略定位的梳理,厘清各子公司在集团中的定位即未来发展方向,通常来说,我们会基于对于目前存在问题的梳理及未来的发展走向,为企业设计不同阶段的业务定位分析。


  2.确定模式、梳理流程


  通过清晰定位并确定企业各阶段业务发展重点,对企业内部运作流程及各条线管控模式进行梳理,形成企业内部的业务价值链,通过业务流程的合并及拆解,进行组织的整合与拆分。


  3.职能梳理、组织设计


  清晰业务价值链后,对整体价值链进行业务流程拆解,形成各项子流程,各流程间的内部协作及外部连接,即可形成企业的部门/岗位,在此需注意的是,为保证企业效率最大化,要对业务流程的关联进行合理化设置。


  基于以上业务流程及职能的梳理,通过合并拆解的方式,进行部门及岗位设计。


  通常,企业组织结构优化主要由5类因素进行影响:


  1.行业特点与环境;2.企业发展战略;3.业务与商业模式;4.员工能力素质;5.企业信息化水平。


  所以,组织结构设计并不是一劳永逸、一成不变的事情,在企业发展的过程及不同的生命周期,都需要对企业的组织结构进行调整与优化,以达到生产效率的最大化。


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