管理者太年轻又该如何管理老员工?

行业资讯 2021-02-21 113 0

  创业者队伍越趋年轻化。


  而同时,父辈一代中的很多人,却因为裁员、经济不景气或社会结构变化,正面临失业的危机。


  是以,现在年轻的创业者们正为那些辛勤工作、热爱奉献的老一辈人提供工作岗位。


  企业家作为一家公司和团队的领导者,他们有责任让所有年龄的员工之间保持和谐的关系。


  但是,在一艘满载经验丰富商务人士的船上,作为这艘船上年轻的船长,将面临着巨大的挑战。


  年轻的男性或女性企业领导者,可以通过以下几种方法,应对这些挑战:


  1.努力理解员工的差异


  在史蒂芬·柯维(StephenCovey)提出的“高效能人士的七个习惯”中,第五个习惯指出:“首先努力去了解对方,然后让对方了解自己”,这一点对领导者了解员工的差异来说十分重要,特别是对那些管理经验或沟通技巧欠缺的领导者。


  了解这些差异是领导者了解员工需求的关键,从而,作为企业领导者可以帮助员工在工作中发挥最大潜力。


  2.利用团队的智慧和经验


  年长的员工可能会因为受年轻领导的管理而心生不自在,为了缓解他们的情绪,领导者可以让他们参与企业的经营,而不仅仅是其本职工作。


  每个人多少都会有些虚荣,领导者可以听取员工的建议或意见,这样可以确保让员工感到获得了领导的欣赏,感受到“被需要”。


  由于员工获得了领导的欣赏,领导也会因此赢得员工的尊重。


  3.保持自信和坚定的立场


  员工会对以下两种情况最为不安:(1)担心工作不保;(2)担心领导靠不住。为了自己和团队,创业者要成为企业里自信和坚定的领导者。


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