产品力提升的空间

行业资讯 2021-02-20 106 0

  产品力即产品竞争力,是商业组织带给消费者最直接的价值体现。


  产品力的提升,是吸引目标客户及消费者购买与复购的核心保障。


  虽然目前本土一些企业的产品研发技术,纷纷进入世界领先地位。


  但是,变革并非一蹴而就,在产品力上依然有很大的提升空间,其集中体现在以下几个方面:


  第一,是产品研发效率的提升空间。产品研发效率如果得不到提升,就会导致新产品在响应市场速度方面卡壳。


  如果新产品没有精准击中市场的需求,也就意味着无效研发或低效研发。


  对制造业的龙头企业来说,一次产品研发的“踏空”,也许就是一次公司业务的重大挫折。


  第二,研发人员效率的提升空间。


  公司规模扩大后,研发人员也会增多。


  生产线或销售部门人员的考核比较容易考核,但研发部门人员的考核却难以度量。因为研发工作是创造性的劳动,工作质量和价值高低难以评价。


  第三,产品创新和差异化的提升空间。


  技术进步常常赶不上需求的变化,产品同质化的竞争越来越激烈。如果大部分企业,不在原有产品上持续创新和迭代,没有将产品竞争力转化为公司的核心竞争力,那企业打造产品和服务品牌的难度就会越来越大,面临的挑战也会日益增多。


  第四,产品质量需求的升级。


  中国目前面临着消费升级,所以提升质量也是本土企业的一项共性需求。


  质量不达标,可能涉及到以下三方面的因素:一是产品设计有缺陷,二是制造环节有不合格品,三是供应商环节的来料有问题。


  因此,首先要把产品的需求看准。


  通过实际市场需求,来牵引公司研发的投资方向。


  其次要把路标规划好,做好产品的组合。


  对产品的定位、发布和节奏等,要做到心中有数。


  最后要把立项做好,立项不清楚,市场的销量和竞争力就会受到严重影响。


  路标是一种产品规划的能力,在时间维度上包括:产品什么时候开始研发、发布和推出,在空间维度上包括:高、中、低档。


  低档产品在市场上以成本取胜,用于阻断其他竞争者进入市场。


  高档产品是高价钱、高性能、高规格、低销量,主要用于树立品牌形象,彰显公司的技术实力和行业地位。


  中档产品通常是公司利润的主要来源。


  所谓产品的立项,是指某款产品面向哪个细分市场,应该开发什么样的规格,必须具备哪些独特的特性,目标成本是多少等。


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